到底什么降低了企业运行效率？

究竟是什么降低了企业运行效率?

转眼工作了很多年,从事管理工作也不是一天两天,每当看到企业存在这样那样问题的时候,都禁不住会问,究竟是怎么了?有人说是企业制度不严,有人说是文化不健康,更有人说是老板能力不够,而稍微了解管理的人会说,这是执行力问题.

的确,执行力囊括了太多了内容,可以确切地说,至今管理界和企业界还没有对执行力下一个准确而一致的定义,但大家不管对其了解多少,都会将该词语挂在嘴边,显示出一幅专业的面孔.

执行力到底是什么?

正值执行力风靡大江南北之际,我们有责任和义务准确界定执行力,以及各种制约条件.众所周知,每个企业的盈利模式各不相同,随之产生的管理模式也就不可能雷同,因而在实际工作中目标和战略的执行方式、方法差异也很大,所以也就不可能有通用的执行力模式来涵盖企业问题的方方面面.

这就好比说,某某人患有疾病.疾病是一个很大的范畴,我想没有人会信服你,因为我们需要的是对特定对象的特定问题更深入的了解和解决方案,而不需要高谈阔论,大话西游.但这并不是说,执行力缺乏核心,没有内涵,仅仅是一种口号,一种空中理念.

随着对外开放力度的加大,企业间的相互竞争明显加剧,这使得诸多高层管理者如坐针毡,而恰恰是这个"时髦"的理念深深地唤醒了他们,就如同在荒芜的沙漠中看到了绿洲的感觉.

理性的执行力模式

俗话说大浪淘沙始成金,这一点也不假.面对满天纷纷的"执行力"课程宣传单,其中的真伪用肉眼实在难以辨别,再加上很多人员抱有"外来和尚好念经"的思想,盲目从所谓的管理大师那里求取真经的作法,结果可想而知.当然,我们必须承认,这些理念大多是资深人士对过去成功经验的总结或是失败的反思,都从某个层面或角度对执行力作出了诠释,试图拨开天空缭绕的雾云,还大地一片灿烂,但我们是否曾经静心自扪,什么才是最有效的解决方法?

1. 现实与风尚

企业利润得不到实现,公司战略发生严重偏移,销售团队没有完成任务,中层人员办事不力,…… 企业存在的问题太多太多,所有这些都可归结为企业的执行力问题,但任何问题的曝露,都是各种矛盾的激化的直接结果,我们应该聚焦矛盾本身,充分挖掘问题背后的深层次诱因,而不应本末倒置,弃而追求潮流和风尚.
2. 执行体系的思考

正如LarryBossidy所着的一书中提到的,执行力的创建需要三大重要基石,而这三大要素仅仅是所有中国企业的共同问题之一,即使最先进的企业,也不敢斗言企业作到够好,微软没有这么讲,IBM没有这么讲,美国在线也没有讲过,那么你敢讲吗?

变化每天都在发生,企业必须紧密跟随,无论你怎么灵敏,都不可能预测到明天,所以错误永远都存在,纵使企业执行再如何到位,也阻止不了大船难掉头,小船难抗击风险这个事实.因而,执行力是企业发展所处阶段的必然结果,我们不应由于市场风向而夸大这个事实,尊重事实,稳步发展才是上上策.

3. 外脑与执行

经济的高速发展,催生了咨询服务业,这种凭借专业的技术、科学的判断以及崇高的职业道德赢得了企业的青睐和市场的喝彩,但同时由于文化的差异、资质的缺失和利益的驱使也为社会造成较大损害,因而企业应该慎重,解铃还需系铃人.

其次,当两种文化对接的时候,企业的变革管理通常举步维艰,要想取得短期的直观效益势必异常困难,执行便成了最突出的问题,甚至纵使执行成功,这种快速嫁接也可能导致灾难.