目前,我国约有99%的企业是中小企业,中小企业对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了75%以上的城镇就业岗位,而相对于美国中小企业平均存活7年的水平,中国中小企业平均2.9岁的寿命非常尴尬。这个群体对GDP和社会经济的贡献令商界、学术界不得不重视且正视它们的生存状况与解决路径,缺少融资通道、银行贷款门槛过高、国家政策扶植有限、缺乏创新意识与创新能力等一系列问题,是阻碍这一群体发展的重要原因。有专家表示,中小企业实现产业升级和转型迫在眉睫。
但升级并非水到渠成,太多中小企业缺乏可持续发展战略和财务管理,中小企业的管理理念成为企业发展的主要瓶颈,“最主要就是理念要改变”,博科资讯董事长沈国康在会议上表示。中小企业在近年来面临着前所未有的新挑战,产业链的时代,上下游整体协同日益加强,多元化时代,企业的产品和服务不断更新,沈国康认为,中小企业要想在严峻的经济环境中生存,需要重新评估企业在市场生态系统中的地位和角色,判断竞争态势的转变,需要重新梳理企业内部的机理,将资源利用率最大化。
借助快速响应的信息化手段,理顺企业内部的工作流程,同时拓展企业与企业之间供应链的合作,是中小企业从企业管理的根本出发亟需解决的问题。调查显示,中国中小企业已开始关注自身供应链效率。93%的中国大陆中小企业将供应链效率视作其商业成功的必要条件。其中,25%的受访企业认为供应链可以帮助降低成本,23%的受访企业认为供应链可以帮助保证质量,18%的受访企业则认为供应链可帮助预测需求。
供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。