吉宁博士观点
在企业管理中如何才能发挥人的创造力?这是老总非常关注的事情,企业人才结构的有效结合,决定了企业的竞争力.企业与企业的竞争不是单纯的人与人之间的竞争,而是团队与团队的竞争.团队是否优秀在于领导的才能.
企业的寿命是人在操作.每个人的能力和精力都是有限的.人人都有自己的特长,有的人会管理,有的人会销售,有的人会策划.一家企业只有把人放在恰当的位置上,才能充分发挥其优势.如果操作好,企业的寿命大于人的寿命,操作不好,也许三五年或者三五个有就倒闭.特别是高层领导,一将无能,害死三军.今天的企业家,如果你希望自己的企业快速发展,一定要充分发挥人的力量,金钱本身不会增值,除非交给会管理人来管理,来投资才能让钱来增值.不管你过去做得多么成功,做得多么优秀,都一定要记住让专业的人来做专业的事.把钱交给他们打理,把利润让出来.如果老板紧紧地抱着钱不放,那么这些钱不但不会增值,反而会越来越少.因为金钱的价值在于有效利用.当然,我非常理解老板的心态,把自己辛辛苦苦赚过来的钱,交给别人去管理、交给别人去花,不是一件很容易做到的事情.因为自己投资都有很大的风险,更何况,叫别人来投,这更需要勇气.所以老板明明知道自己做不好,又不愿意充分受权,结果企业出现了角色错位:一个能赚钱的人却没有本钱,没有经济支配权,一个有本钱的却不愿意投资,不会投资.结果造成了企业大量的人力,物力和财力的浪费.企业一边捆着草,一边饿着牛.最后草干枯了,牛也饿死了.这就是企业倒闭的原因所在.
作为一个企业老板,我们要清楚的认识到没有完美的个人,只有完美的团队.每个人的能力都是有限的,当企业发展的高度超过了老总能力的高度,作为一个企业老总,要么尽快提升自己的能力,要么让出老总的位置,让有能力的人来胜任.如果自己掌控不了,又不愿意交给别人,那么企业倒闭是很自然的事.作为一个企业老总,我们要学会企业在不同的时机,不同的发展阶段,要不断地转换自己的角色.创业期也许你是一个优秀的经营者,但未必守业时你是一个合格的管理者.当企业发展到一定高度的时候老总需要由老总转化为老板.由经营者转化为投资者.也许这样你的企业发展的更快,自己工作得更轻松.对人对己都有利.何必一定要抱着金饭碗找饭吃呢.
企业角色错位是指什么呢?就是说企业的责权利,没有进行有效的分配.企业的架构,人才不是以能力为导向,而是以关系为导向.手中有权钱的人不一定会赚钱,而会赚钱的人手中却没钱没权,这样的企业肯定发展不了.因此老板非常头痛.把钱交给别人管,不放心,自己管,却又管不来.最后企业要钱没钱,要人没人,失去了竞争力. 我们经常说老总能力的高度会决定企业发展的高度.为什么那么多的企业做不大,就是因为老总不愿意做角色转换.他们总是用昨天的成功模式做今天或者明天的事情.结果把辛辛苦苦赚过来的钱又赔了进去.有太多的老板宁可自己赔钱,也不相信别人可以帮他赚钱.这是企业永恒的痛.
为什么说老总会决定企业的成败,因为老总所做出的每一个决定都会影响到企业的成败.
他们所走的每一步不是离成功越来越近,就是离成功越来越远.他们手中握着大量的人力,物力和财力资源.如何充分发挥这些资源就在于老总的眼光和魄力.所以老总的角色定位直接影响到企业的成败.
虽然今天的市场经济不够成熟,职业经理人的职业素养不够健全,但是我们要想把企业做强,做大,必须走职业化道路.除非老总自己变成一个合格职业经理人,否则老总一定要把企业的位置让出来,让有能力的人才来胜任.什么是企业家,能够让企业持续赚钱的专家,才称得上真正的企业家.
