吉宁博士观点
企业高效培训体系是企业内开展员工培训的全面管理系统的组成部分，它并非仅是年度培训计划和内部培训师团队建设，而是包括为制定、实施、评估培训工作有效运行和实际成效所需的组织机构、规划活动、机构职责、程序惯例、过程和资源等。
在人力资源开发成为谋求企业高速发展的战略制高点，人才资本已成为推动企业经济快速增长的决定性因素的时代，许多企业尽管在人力资源开发上做了许多工作，取得了一定的成绩，但随着成长速度的加快，人力资源需求矛盾日益凸现，人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一。
企业培训师吉宁博士认为培训开发必然是个多层次、多内容、多形式与多方法的体系，而且还应是不断加以调整整合日趋完善的体系。其中必须满足以下三大点：
1.企业培训体系从本质上讲是一种制度框架，若把提升员工职业素质的员工培训学习比作电流，培训体系就是决定电流强弱快慢和走向的设备布局；
2.企业培训体系从性能上讲是一项内部管理系统，旨在帮助组织实现自身培训目标，并不断地改进培训行为，真正达到更高更佳的成效；
3.企业培训体系从关系上讲是企业人力资源开发和管理系统的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系，并通过有机的衔接，形成有效的协同。
培训体系肩负着眼于企业核心需求，根据其战略发展目标预测对人力资本的需求，提前为企业需求做好核心人才的培养和储备，以确保在企业需要时及时提供最佳人选之重责。
故而，不仅要培养员工的专业知识和技能，更应体现企业行业特点和管理的要求。在培训体系构建中要设计不同层级培训机构的携手合作，不同管理职能部门的有效配合，还要借助于外部社会培训机构和专业人士的参与和支持。
要体现出集约化管理和多方面多层次的协同，规划应注意长期发展战略与近期管理目标的配套、宏观发展思路与微观政策措施的衔接，规划的定期评估、完善与及时广泛的协调、平衡相结合。
