吉宁博士观点
“夏枯草事件”已经反映出王老吉的一些问题，包括“封杀王老吉”的炒作结尾并不美妙。深究下去，发现王老吉思维似乎有某种局限，仍在惯性中成长，并未与时俱进。
回顾王老吉品牌发展历程，很显然，因为尊崇了特劳特等定位大师的经验和理论，让王老吉的发展非常科学而严谨，并在一些广告公司和公关公司的包装下，似乎离世界一流品牌只有一步之遥。
事实真相果真如此么，在老张看来，王老吉似乎更象是品牌1.0时代的经典案例和品牌，明显缺乏品牌2.0时代的网络化、互动特征，除了在功能方面与消费者保持了一种需求关系外，并没有象可口可乐及百事可乐一样与消费者建立亲密关系。
伟大的品牌在于洞悉一个时代，而王老吉似乎并不愿意选择拥抱这个时代，依旧停留在“宣导”式的沟通层面，未免略显老套，如不警醒，极有可能很快落伍。
老张以为，王老吉有两方面值得去探讨：
一、王老吉是否在“忘本”
最典型的事件是王老吉正在筹划推出高端饮用水品牌“昆仑山”。但这个新品牌显然违背了很多王老吉成功的“定律”。
首先，王老吉是否到了推出第二品牌的时候，王老吉在凉茶领域的地位真的巩固了么，是否要重蹈养生堂子品牌一大堆，无一是第一品牌的覆辙；
第二，王老吉即使推出第二品牌，是否应该推出品类关联品牌，比如各种茶饮料，就像可口可乐各个核心子品牌均是各种汽水一样；
第三，即使进入水饮料市场，昆仑山与其它高端饮用水的品类区隔在哪里；
第四，昆仑山名字没有具体而得到广泛认同的心智联想，本身并不具备优质饮用水的关联，并不是一个好名字；
第五，“天然雪山矿泉水”品类名长而不具体，缺乏优秀品类名的特质：简洁、易懂；
在激烈的高端饮用水市场上，昆仑山这种操作手法，无疑给人一种很强烈的印象：又一款“景田百岁山”、又一款“5100冰川”、又一款“麦饭石”……很难形成品类的区隔。
很显然，王老吉似乎在忘本，在犯任何一个中国优秀企业到了一定规模必犯的错误：过于自信，盲目乐观，尤其不希望王老吉和蒙牛、联想、海尔一样退化成公司品牌。
二、王老吉的局限
王老吉应用成功的品牌战略和运营取得了较大的成功，可接下来呢，王老吉似乎有些迷茫。非常相信王老吉团队对于品牌和营销工具的掌握非常娴熟，对于过往营销经验也是在咨询公司的帮助下而很“丰富”。
但如果面对未来，这些还远远不够。
王老吉除了继续夯实和完善自己原有的营销战略外，更应该转向思考消费者，并与消费者建立关系，这才是王老吉的未来。
老张以为，王老吉如果想成为真正的世界级品牌，需要与时俱进，适应现在女权消费和网络社会的时代特征，充分利用互联网，与消费者互动，一起创建和经营王老吉品牌，让王老吉成为“消费者”的品牌而不是企业的品牌。
或许，这是王老吉进化的必由之路。
取决于一个品牌成就大小的最终往往是与消费者的关系，世界上伟大的品牌莫不如此。比如苹果和GOOGLE无不具有数量巨大的粉丝，是这些忠实的粉丝完善了苹果和GOOLE品牌的成长，因为这些粉丝固执的认为，这是“他们的”苹果和GOOGLE。
拥有众多粉丝的品牌才有机会成为伟大的品牌。
在全球谁的粉丝最多？苹果！苹果因此而成为全球进步最快、最有盈利能力的品牌之一。
在中国谁的粉丝最多？曾经是蒙牛，所以有了蒙牛狂奔的过去，现在因为三聚氰胺，蒙牛信誉尽失，粉丝撤离，所以蒙牛也是业绩狂跌。
我们不得不去面对，现在已经是网络社会和女权消费时代，谁能与消费者一起创建品牌，谁能与消费者建立互动、信赖的长期关系，谁就有可能成为真正伟大的世界品牌。
在这些方面，王老吉恐怕要与百事可乐、苹果甚至是哎呀呀这样的后起之秀去学习，学会与消费者共同“经营”王老吉。
