吉宁博士观点
很多企业培训往往是培训项目多，培训人很忙，消耗了大量的人力物力，但培训效果却不明显。属于雷声大雨点小，培训都只是在走形式。企业对于员工培训很重视，投入了大量的人力、物力、财力，培训却难以见效，为什么呢?如何解决这样的问题呢?培训人员要建立起以结果为导向的培训理念，凡是有利于培训目的达成的我们就要坚持，凡是对培训目的达成有阻碍的我们要审视、鉴别，直至放弃。
一、抓住重点，适当减少培训项目。所谓的重点培训项目，自然是指与公司战略、公司年度重点工作、人力资源战略及其规划等密切相关的，它们组成年度培训工作的“骨架”;其次要考虑的是与“骨架”相关的项目，考察它们的相关度，然后根据企业所拥有的各种培训资源进入取舍，不要给员工造成“培训就是走过场”的不良印象。
二、适当授权，增加管理层次。培训效果跟踪考核不力还有一个原因就是企业培训者管理幅度过宽，督导力量不够。在这种情况下，要适当授权，给下属单位**培训管理者以培训效果跟踪的权力和职责，培养他们在这方面的业务能力，形成培训管理的网络，增强培训管理的力量。对于任何工作，我们应该关注其效果而不仅仅是效率，适当增加管理层次会帮助我们达到这种效果。
三、注重转化，建立起培训效果转化模型。我们一直在培训效果跟踪考核上下工夫，这似乎是结果导向，但从知识、技能的接受到真正成为行动产生效果是一个比较缓慢的过程，我们要真正在“转化过程”上做文章，如何指导、监督员工把所学到的知识和技能转化为行动并最终产生我们所期望的效果，这需要我们针对具体情况设计出系统的流程、步骤，才能进入培训效果跟踪考核的环节。
