吉宁博士观点
目标明确
2006年，红宇圣雅正式涉足钢木室内门生产时行业已有珠玉在前。企业是一步一步稳扎稳打，慢慢壮大？还是像更多的小企业那样趁着市场需求旺盛大赚一笔后收手？
做为企业领导人，何勇凭借对行业长期、细致的了解做出选择，红宇圣雅要走一条长期发展的道路。
“做就要做到最好”，优秀的企业生命力才能更长久。在看了太多小企业今天热闹明天消失的剧情后，何勇不想重蹈他们的复辙。但就像将一个初生婴儿养大成为社会栋梁，从创立到成为一个优秀的企业，中间的过程是漫长而曲折的。幸运的是何勇早早确定了企业的发展目标，尽管企业在发展过程中遇到了许多挑战都从未退却，这也才有了短短两年时间红宇圣雅所取得的成功。
注重细节
2004年，企业办起来了，可怎样才能更快发展？很显然以前那种只关注自已企业本身而不关注行业动态的做法在现在这个竞争激烈的市场环境下是绝对行不通的。
通过对行业内的优秀企业逐个进行分析，何勇发现一个共同的特点，他们在有关企业的生产、管理等细节问题上态度十分严谨。相反，一些被淘汰或面临淘汰命运的企业问题也正是出在对细节的不注重上。
细节决定成败。红宇圣雅对细节的注重从员工的培训到渠道维护、从产品质量监控到产品工艺创新无所不包。
员工是企业财富，但员工也有可能成为企业包袱，这绝对不是耸人听闻。为了让每位员工都成为企业的财富，红宇圣雅定期开办员工培训课程，使企业的发展理念能被员工认同并积极的投身其中。
经销商的重要性不言而喻，如何让经销商始终对企业及产品充满信心是每个企业领导人都要考虑的头等大事。但往往有许多企业在处理与经销商的关系上犯了大错误，即企业与经销商一旦确定了合作关系后沟通反而减少了。
多沟通、主动承担责任、帮助经销商解决问题是红宇圣雅维护渠道的最主要三点。多沟通就能发现许多被企业忽视的问题；主动承担企业应负责任可以减少经销商的经营风险；从经销商的角度出发为他们提供力所能及的帮助有助于产品的市场推广。有了这三点保障，企业与经销商之间的关系融洽了，红宇圣雅品牌在市场的知名度和美誉度都得到了极大的提升。
产品质量是企业的生存之本。要确保产品质量，除了生产设备、工人，最重要的就是有一套行之的效的管理制度。
谁说工人就不能成为好的管理者呢？何勇正是从工人成长为一名优秀的企业管理者。技术工人出身的何勇深知做为管理人员如果不能在技术上有长处就算有好的管理制度也难以施行。所以红宇圣雅的管理人员都是从技术骨干中精挑细选出来的。好制度，优秀的管理人员保证了产品的质量一直稳中有升，为红宇圣雅的发展打下了坚实的基础。
要突破产品局限，占有更大的市场份额，不创新不行。钢木室内门容易给人生硬、冰冷的感觉，为了与其它产品区隔，红宇圣雅在产品创新方面花的心思可不少。从花色款式的变化到近期研制成功的更人性化的碳瓷烤漆钢木门新产品，创新已经成为红宇圣雅的品牌核心竞争力。
态度决定成败，红宇圣雅的成功正是因为从企业领导人到普通员工想要成功的意愿强烈，并且付诸了行动。
