吉宁博士观点
什么是可执行的制度呢？
原来企业建立的制度之所以是一纸空文是因为那制度就像一堵墙，一堵不可逾越的墙，很标准化，公式化，但是没实际可执行的意义。我相信很多公司也都制定了制度，更有很多这样的“空白”制度，不具备可执行性。
我们建立制度不是做一些高标准，严要求的制度。有人说只要执行下去就行，就能发现高标准严要求的制度执行的好处。那我想说，你能执行下去么？有人讲关键是执行力，我想说执行力是讲能执行的“力”，不具备执行的“力”就算能执行也不会有好的执行结果。长期的实践使我发现：制度的要求高了，就会有人弄虚作假。
因此，企业建立的制度应该是低标准、严要求的制度，是具有可执行性的制度，是说到就能严格做到的制度，是每个人都能做到而且必须做到的制度。
当每个人都能把要求做到的时候，不要急于提出更高的制度，而是应该让员工继续做同样的制度。因为，习惯是管理公司的最高境界。当所有人-全球品牌网-都习惯于目前的制度的时候，换句话讲是能执行制度的时候，这时候就能体现出，什么叫真正的执行力。
业内有这样一个业绩文化定律：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。那怎样改变一个人的心态呢？这就需要人性化的管理。
执行力我认为可以从两个方面来考虑：一个是执行，一个是力。执行是讲对“事”的执行。力是指领导发令所指之力，也就是对员工的管理。对“事”要狼性执行，要坚决执行；对人要进行人性化管理。
