吉宁博士观点
中国的企业可以做出好东西，成本又低，市场空间又大，但国际市场认可度不高，和国际品牌差就差在这里。应当说，他的这种认知是很清晰的，我们的品质应与国际大品牌相关差无几，但人们并不认可，这是中国打造国际大品牌的首要困境。
当然，我们也不能坐等国家形象的完全支撑，才打造出中国的国际大品牌，为什么不能与国家形象一起腾飞，或者能将这种影响降至最低，或摆脱这种影响一支独秀。这都是有可能的，一切伟大的事业，都能超越历史的局限性。
当中国品牌到要赖于国家强盛的支持时，也说明中国品牌集体国际化冲动到来之时。而这种情况，只有企业发展到一定阶段，特别是国际化程度较高的情况下，才有这种强烈的国家意识。
从中国企业的竞争力分布来看，很多企业的国际化非常高，比如华为，已经成为爱立信之后的第二大电信硬件生产商，欲超过诺基亚与西门子，资产达180亿美元。但品牌却鲜人为人知，在我看来，主要原因是做btob的，与一般消费者的关系不大，依靠的还是创新技术带来的低成本运作，固而影响局限于行业内。另外，他们整个管理思路还是大制造，大生产的思维，并不看重什么品牌。所以，这样的企业的领导人多较为低调。而柳传志就较为高调，因为他做的是消费品，不能不在市场上去影响消费者。包括海尔的张瑞敏，tcl的李东生一样。但品牌影响力并非只要高曝光率就可以的，柳传志们的出镜率不可谓不高，成本控制也好的，品牌资产打造的方法，也称得上稳妥的。但为什么联想并购了IBMthinkpad。就失去了IBM原有的高贵感呢？为什么不能保持住原有的品牌价值呢？是产品制造的原因吗？肯定不是，联想的制造是非常成功的，无论是在成本控制还是产品质量上，都能完全控制。主要还是在品牌文化与管理策略上。
这一点，不光是联想，国内许多具有国际化特点的品牌，都有这样的情况。
当然，中国打造国际大品牌确实有国家品牌因素的影响，但依我看，以现今中国的国家形象，支撑起十几个国际大品牌，还是可以的，不敢说力量很雄厚，推出向个国际大品牌应有此力量。主要还是我们企业的国际思维与管理策略的运用。就说产品质量吧，国际上多少大品牌是在中国代工的，他们的质量为什么控制这么好，同样一批工人，同样一个工厂，他们的产品就能与其国际品牌的价值相符，而同样是一个工厂的产品，如果没有国际品牌的管理，产品质量就得不到保证。比如，那些山寨产品，就无法在质量上与正品相对抗，实际还是一个服务价值的管理问题。
一个是长期利益，一个是短期利益，行为与结果是完全不同的。
国际大品牌的管理体系与品牌管理方法，是我们学习的核心，同时，他们的企业价值观与对消费者的文化态度，更应是我们要学习的。
对品牌的态度不是一朝一夕形成的，而是我们长期以来，自己给自己让课形成这样的。我们有多少国产产品是质量过关的。我们的产品都在犯最低级的产品质量问题，虽然这个问题总被中国企业家视为头等大事，甚至上升到道德的高度，生命的高度，其结果也还是永远都没有解决好。导致的直接结果是，我们本国的消费者对于中国的大品牌，都没有信任感，更别说国外的了。
最典型的是，如果那个大品牌（奢侈品牌）敢说，它的产品是在中国代工的，立码就会影响其品牌形象，消费者的认同感也会马上下降。所以，很多大的奢侈品根本不敢说它们的产品是中国代工的。正如说，这个车是德国原厂与中国本地生产的一样，品牌价值就大为不同。这就是中国的品牌生存环境，不仅国际市场不信任，国内消费受众本身都没有这个消费文化。
中国虽然是制造大国，但并不强大。要摆脱中国产品价低质次的印象，还需时日，什么时候消弥了这种印象，中国的国际大品牌才会有出头之日。重要的是要摆脱BtoB的产品生产模式思维，转为BtoC的品牌打造模式思维。
在这一点上，国内很多消费者，连GE生产的是什么产品都不知道的。但并不妨碍它们不断传播梦想的未来。
所以，BtoB也需要有这种品牌化思维。如果一味的如华为一样长期低调，会使很多有机会成为国际大品牌的中国公司错失机遇，可能在相当长的时间内，还是以低成本获得市场先机，一旦市场格局为之一变，它们要转型就非常困难。所以，无论是做企业、政府还机构的业务，在批发与零售业务之间，都有品牌的战略问题。诚如苹果的乔布斯一样，算是低调之人吧，他还不是必需要抛头露面与消费亲密交流。
在我看来，中国没有创造出国际大品牌，绝非美国所言，这个市场竞争太激烈。在我看来，一个市场越激烈越容易成就国际化的大品牌，只要在创新上有足够的支持。
说现在中国企业创新不足，或创新技术保护不足，这还算是一个事实，摹仿大多也是一个事实。不过，我觉得这都是一个过程，中国必将经过这样的产业洗礼，才能创造出国际性的大品牌。
有道是，市场竞争越激烈，品牌的作用就越大。那种无竞争的产品致胜之法，不是品牌，只是一个成功的产品而己。因为，没有竞争，你还要品牌做什么。
因此，中国国际大品牌的产生，还需一个文化积累的过程。诚如印度生产的汽车，也只能是一个低档产品，冷不丁来一个高档豪华车，没有人能接受得了。所以，taitai要靠购并的方式提升其品牌竞争力，至于消费者的接受过程，只要你没有改变原有品牌的文化血统，只是换了个东家，对市场并不会有太大的影响。
中国能不能制造国际大品牌，一个是文化，一个是认知，还有一个是管理战略与方法。前面一个我们需要积累，后面两个我们需要打造与管理，这两点对于企业有更多的操纵性，需用力为之。
不过末了，我们聊聊国际大品牌流于桌面上的特征也很有意思。粗略看来，我们中国的品牌还都不具备这些特征，我意先把这些表面功夫做足，再进入文化深处不迟。
一、价格极贵。
价格与真正与国际接轨，在国人看来贵为天价最好。一只手表上百万元，一条皮带几十万元。
二、服务私人化。
你看不见熙熙攘攘的人群，几乎没有人在其店面里，是最正常的经营情况。甚至你还会看到，里面只有一个顾客在接待，门口就拉出一条绳子拒绝其它顾客进入，名为专属服务。
三、拒绝做广告，主要靠熟人介绍。
它们不做广告，却有很高的知名度很。通常只能从朋友、富人的嘴中或媒体报道中知道它们的名字，并且品牌故事都很久远与传奇。
四、销售网点稀少。
它们讲同类而居，所以不大规模销售。一个城市也就是一两个网点，且大多藏于某个酒店或掎角旮旯里，需要你找半天，直到你产生象发现火星一样的心情找到它才算罢休。
五、终端做得像酒店。它们的产品大多放在一个像豪华酒店里的道具，与环境融为一体，相得益彰，流光溢彩。反到是因为你的进入显得格格不入。
六、产品展示就如艺术品牌展览。
不要感觉你是去买一个包或者衣服，你是去欣赏艺术珍品。你也不是去买一件家具或一辆车，你是去驰骋一个文化空间的历史天空。它们从来也不给你了解功能的机会，只要闻闻品牌的味就可以了。
七、情色关联让你想入非非。
无论是服装、美酒、手表、香水、汽车、酒店、钢笔。无一不将品牌印象与情色勾联。但在具体的品牌联想当中，又各入情怀，点到为止，让人欲置不能，蠢蠢欲动。
八、以傲慢形象代言。
它们也有代言人，多以不知名的如金童玉女般白痴的神态出现在终端店的橱窗里。神态藐视一切，冷漠如冰，背景如风云变幻的宇宙般不可琢磨。
