吉宁博士观点
有一个事例我感触很深，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么，除了财物、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变，机器设备没有换、工作人员没有变、制度也没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。这就是他们企业起死回生的绝招：执行力，无条件的执行。
通过以上案例清楚的表明执行力对公司发展的作用，其实我们不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力。
现在新的公司铺天盖地而来，他们在悄然间占据了一席之地，他们的出现使我们面临更大的挑战，执行力是我们文件发展的基石，我们要有想执行的亿元，还要知道怎样执行才有效，把执行编程自动、自发、自觉的行动。结合工作实际，就怎样提高执行力，谈一下自己的一点浅薄的认识：一是提高执行力就要做到加强学习，开拓创新，在工作中充分发挥主观能动性与责任心，我们总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择，一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。“观念决定思路，思路决定出路”。二是提高执行力主要做到诚实做人，认真做事。一个人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做大做强”的发展格局，就像我们公司一样，规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好公司的每一项决策。三是提高执行力就要做到面对困难，勇往直前，任何事情都不是一帆风顺的，面对发展中的瓶颈要正确对待，积极出谋划策，开拓创新尽一份自己的力量。充分体现大局意识。四是提高执行力要具有良好的协作精神，部门之间要相互沟通、协作。出现问题大家不要相互推卸责任，要相互了解对方工作内容与特点，不要轻视对方的工作，实际上公司的每一个部门都是不可缺少的。在工作中要尊重对方，保持沟通的有效性，团结就是力量，合作才能共赢。
目前同业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个公司的竞争力的体现。在这个变幻莫测的经济大环境中，如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是–执行力。
