新品牌如何防止大品牌跟进

当一个新品类上市发现市场反应很不错，随后，大品牌这类的跟风者却随之而来，那么作为新品类的开拓者，该采取什么措施来规避和阻击大品牌的跟进呢？

第一，从技术上设置壁垒。新品类产品可以采用产业规模不大的原料，使用大企业无法马上配套为大型的中型生产线，采用大企业不能大规模生产的包装形式。此外，要及时进行产品创新，永远先人一步。比如大家都在做苹果醋的时候，原创推出高端产品枣酪，把小品牌甩在后面，独特的配方，让大品牌也一时难以跟进。

第二，成为渠道冠军品牌。娃哈哈无可比拟的销售网络，是其产品跟进策略获得成功的关键。作为新品类的开创者，在企业做到一定规模时，就需要确定自己的重点市场，在这些市场中精耕细作，成为渠道冠军品牌，为日后大品牌跟进后打阵地战做准备。比如养元主要市场确立在河北、山东和河南，相信即使在大品牌跟进后，在这些主导市场中，大品牌的跟进产品也不会马上获得竞争优势。

第三，设置多产品迷魂阵。新品类的开创者，为了实现资源的聚焦，往往是突出一个主导产品。这种方法很有效，但也很容易被大企业跟进。当一个品类或者说一个产品树立起来之后，作为创建者就需要开发多个口味、风格的产品，让大品牌在短期内无法确定哪个是新品类的主导产品。

第四，打造原产地品牌。露露作为一个新品类的开创者，一直是植物蛋白饮料的领军者。为什么这么多年，娃哈哈、康师傅、统一等大品牌没有跟进？关键在于露露成功地运用了原产地壁垒，在消费者的心智中，承德露露才是正宗的露露。这种壁垒的设置，让大品牌无法跟进，因为原产地是无法进行复制的。目前在植物蛋白饮料中河北养元异军突起，销售规模达到近10亿元。笔者认为，在规模扩大时，养元可以打出原产地概念，一方面进一步提升品牌形象，另一方面设置壁垒，防止大品牌的跟进。