吉宁博士观点
提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项工作任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择，一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务;另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个人的思想观念认识问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动企业发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速健康发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。因此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是靠战略决策，经营规划等，更重要的是各级公司、各个岗位人员的执行能力。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题。联系到我们企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。
提高执行力就要做到面对困难，勇往直前。 唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，世上无难事，只怕有心人。回想我们湖北石油近几年来的改革发展里程，尤其让我们引以自豪的是在2001年减员增效时期，企业面临市场环境和内部改革的双重压力，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关，顺利完成了改革目标。今天，在油品资源紧张，市场保供压力日益增大的情况下，一线员工克服重重困难，保质保量地完成了工作任务。许多职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的。
总之，执行力是企业的核心竞争力之一。面对市场经济的大潮和竞争对手的挑战，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力
