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浙江大学企业中高层(后备管理干部)高级研修班
招 生 简 章
【课程背景】
企业中高层干部是企业人力资源的核心力量，中高层管理技能的好坏，也决定了一个部门或一个企业管理水平的好坏，直接影响到一个团队的经营绩效，更影响到一个企业的生存与发展。
在企业经营当中，很多管理干部常常表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理。
企业决策领导应针对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训，来提升企业管理人员整体素质，避免盲目培训，节约企业时间和金钱成本。
【课程核心】
领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力，成本控制能力，团队合作能力等！
通过系统课程的学习使中高层领导掌握企业持续发展的能力, 起到中流砥柱的作用!
【研修对象】
企业副总经理、生产厂长；人力资源部、销售部、采购部、财务部、行政部、售后服务部、公关部等各部门重点培养的企业中高层（后备管理）干部。
【学制与开课时间】
学制8个月；每月周末集中安排2天(含名师名家大讲堂)
【证书授予】
1、浙江大学校长杨卫院士签发并盖有浙江大学钢印证书
2、“中国职业经理人职业资格证书” 资格级别：高级职业经理
【报名程序】
1、学员向学院提交入学申请表，申请资料由我院审核，择优录取；
2、学员在收到录取电传通知后，在约定时间内交纳学费（直接汇入浙江大学账户）
3、学员参加上课报到，正式入学；
4、携带身份证复印件、公司简介一份，二寸免冠照四张、名片二张。
【课程特点】
以亲身经历的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的管理方法和领导方法，做到有的放矢，杜绝盲目培训！
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核心课程设置: 领导能力、决断能力、执行能力、内部协作与沟通能力、成本控制能力！
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01
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现代管理学与组织管理学
–老板为什么要设中层，管理的真正内涵
—部门经理的责任与使命
—价值意识是企业管理的第一意识
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09
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部门领导的同级协作及与上司相处能力：
–如何解决两利两难冲突的有效沟通技能
–部门间的服务模式
–如何与上司配合、如何与上司沟通
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02
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部门领导有效决策能力的培养：
–成功决策的7大关键性因素
—-群体决策的有效与实用技能
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10
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中层领导的高效执行力的培养：
–部门工作的计划与执行
–时间管理、目标管理
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03
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非人力资源管理的人力资源管理
–激励能力、团队成员胜任力的盘点
–部门主管与人力部门的分工合作关系
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11
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如何打造核心团队能力培养
–提升员工忠诚度、管理团队5种途径
–团队冲突处理能力
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04
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部门领导如何培育与授权下属的能力
–培训下属的要点与原则把握
—阻碍授权的5大原因
–有效授权的5大技能
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12
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部门主管创造价值的财务管理
–企业全面成本化管理
–运用财务管理全面提高经营竞争力
–利用财务手段帮助经营决策
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05
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职业化素养与阳光思维：
–超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学
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13
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户外：如何构建优质团队
–团队拓展训练
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06
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微观经济学
—企业发展的竞争策略
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名师名家大讲坛1-2次
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大客户关系管理必备的
—-商务礼仪与商务谈判技巧
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07
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中层领导如何进行项目与风险管理
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如何构建心理和谐管理
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08
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学员班会，论文交流
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当前经济热点专题讲座
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【师资力量】
聘请浙江大学“四大名嘴”鲁柏祥教授，精选中国人大、清华大学、上海交通大学等一流大学的名家授课；国内外知名教授、知名专业培训师；国际、国内知名企业、机构的中高层管理者。
根据设置的课程，由主讲教授为企业中高层人员参加的课程进行量身定制而不同于企业总裁，使培训起到立竿见影效果。
鲁柏祥：博士、浙江大学管理学院教授，誉为“浙大四大名嘴”、浙商“教父”
方永飞：美国领导力研究中心“情境领导”中文认证讲师；康尔全国机构行销总监；
誉为企业中层培训第一人
金正坤：中国人民大学国际关系学院外交学系主任、礼仪与公共关系研究中心主任
钟彩民：麦当劳中国创始人之一，曾任北亚洲区麦当劳汉堡大学教授,打造团队绩效第一人
王 智：北京大学管理哲学研究生，担任央视、栏目心理学专家
【联系方式】
电话：0571-88273868 传真：0571-88273768邮编：310027
联系人：金老师13858002820 地址：浙江大学西溪校区西三教学楼一楼
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吉宁博士观点
