岗位竞聘的问答

近期某著名人力资源专家就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。
问题：（by 张贵）请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性？对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同？
　　解答：面试题的制作技巧：1。 必须有一定的情境或背景资料。2。 没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3。 每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4。 应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5。 应能留给面试考官继续提问的线索。
　　对内部竞聘人员着重面试的是：1。 他的潜能；2。 他承担这个岗位的能力；3。 他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。
　　对外部竞聘人员着重要面试的是：1。 他在过去的经历中所表现的能力和业绩；2。 他跳槽的真实原因；3。 他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质；4。 考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。

　　问题：（by高歌）经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢？
　　解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1。 战略和规划能力；2。 决策能力和组织能力；3。 对下属的教导力；4。 对市场的把握能力；5。 创新能力；6。 沟通能力和协调能力；7。 应变能力的现场解决问题的能力。
　　问题：（by Rebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1。 如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2。 竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有何问题？
　　解答：1。 竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2。 竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3。 你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的岗位竞聘不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。