吉宁博士观点
那天武汉气温达38度。TCL董事长李东生头发一丝不乱，着长袖衬衣，出现在众人面前。谈吐温和淡定，略带着一丝疏离感。一谈到TCL的未来，语气中平添几许坚定。
海外扩张，没有退路
仔细分析TCL的半年报，记者发现：尽管海外收入达63.6亿，也仅占其总营业收入的37.28%，同比下降26.44%，而中国区上半年的销售增长12%。在这种情况下，TCL的国际化战略如何坚定地走下去？
“这场仗我们既然已经开打，就不能输，所以出路只有一条，打赢为止。”
但是，李东生表示：打赢这一仗，策略要有一些改变。
“我们不会再有亏损了，但是怎么打赢，我们还在努力当中。”他笑着说。
5年以前，李东生就已经心甘情愿充当打造中国跨国公司的“先烈”。
2004年他二度蝉联“CCTV年度经济人物”，发表过一段获奖感言：“中国要成为世界强国，必须要有自己的跨国公司，我们要成为第一个敢于吃螃蟹的人。没有敢于成为先烈的勇气，就不可能成为先驱。”
彼时，TCL的国际化之路已经走了5年。
第一口螃蟹的味道并不鲜美。
那是1999年，TCL兼并香港陆氏公司后，时任总裁的李东生将学国际投资出身的TCL彩电销售公司副总易春雨等14人，派往越南“攻占”市场。可是一年之中，TCL在越南的彩电销量几乎为零。
10年后，TCL在越南已占有18%的份额，商场占有率仅次于索尼。
那么，TCL扩张欧美的版图，会不会重蹈越南覆辙？
李东生自有选择：“长相守是个考验，随时随地，一生。”
这是里的台词。
显然，中国市场的销售增长让TCL国际化更有底气。
身处漩涡，自有定力
TCL的国际化还未踏上坦途，侵权门风波又起。
今年3月，TCL公布了最新的“MiTV互联网电视机”系列产品，这种电视只要插上网线，便可以在线观看网络上的电影、电视剧以及各种节目，同时还可以直接下载影视资源。
电视机还可以在“内容”上面下工夫，这让国内的彩电企业都看到了新的希望。
然而，兴奋尚未消退，诉讼已悄然而至。
8月18日，北京优朋普乐科技有限公司向北京市第二中级人民法院起诉TCL多媒体公司今年7月推出的互联网电视产品“MiTV”，侵犯其网络信息权。
这场争端尚未尘埃落定。但李东生对正处于版权漩涡中心的互联网电视发展，仍然寄予厚望。电视与网络的融合应该是企业发展的新方向。
在TCL对外发布的“4+2（即多媒体、通讯、家电、部品四个产业加上房地产与投资、物流与服务两个业务方向）”战略中，给自己确定目标“希望多媒体这一块能先达到国际竞争力的标准”。
“高管流动很正常”
曾国藩在一书中提及，用人术的核心——世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。
李东生近来遇到棘手的人事问题接二连三。
8月17日，TCL副总裁于恩军辞职。就在一个月前，TCL集团副总裁刘飞正式请辞，TCL高级副总裁王康平辞任TCL多媒体执行董事一职。
接二连三的高层辞职，引发外界猜测：是李东生调整领导层，还是TCL集团业绩不佳留不住人才？
“我是有点不太明白的，为什么大家挺关注我们的人员变动，其实其他的公司也有人员变动，TCL的人员变动，大家好像感觉特别稀奇。在行业相比的话，我们并不比别人高。”李东生说。
“公司是有一个考核激励的体制，所以人事的调整，特别是高管的调整可能跟业绩有比较直接的关联，但也可能是他自己对不同事业的阶段追求的目标不一样，会有自己的选择。”李东生这样回答。
另外，他表示，职业经理人是以契约为基础的，合约到期之后有一些变动也属正常。
终点不是鹰，是“龙头”
李东生好读书。有人甚至用“左手曾国藩，右手韦尔奇”来形容他读书的癖好。
他尤其推崇曾国藩，特别是其“屡战屡败，屡败屡战”的精神。
“我觉得曾国藩真的很有意义。他当年所处的中国社会，在很多方面跟今天的社会环境有一定程度的相似。一个国家、一个民族的社会文化观念的改变，恐怕是按照百年来计算的。”
正是如此，2006年正当TCL经历痛苦的国际化炼狱之时，李东生发表了系列文章，总结了TCL陷入困境的教训。
由此，TCL开始大刀阔斧地改革“诸侯文化”。鹰文化就成为TCL企业文化主流。
但是，鹰并不是李东生目标的终点，TCL的终点是“龙头”。
李东生阐释了龙头地位的意思：“龙头的标准，就是国内的龙头，你在国内的产业当中，能够居于领先的地位。如果讲得严格一点，希望有绝对的领先地位。
就像现在的彩电这一块一样，就是前三名。”
财智人物看湖北企业：
“中西部地区市场潜力最大”
今年宏观经济很清楚，中国市场是全球主要经济力量中唯一保持快速增长的市场。我认为，这个市场的增长主要靠两个动力：一个是政府的基础建设投资、宽松的货币政策，另一个是广阔的市场需求。
