吉宁博士观点
当你聘用与自己意见不一的人，不妨考虑以下几个方面：
寻求刚正不阿的品格。
从领导力的角度来看，刚正不阿是指愿意为团队做恰当的事情的品格。每个团队都需要有人为他们的思想辩护，而这是需要勇气的。虽然正直和美德也很重要，不过，重要的并不在于你是谁，而在于你做什么。刚正不阿就是很有成效的领导力。
寻求有价值的思想。
单单有不同意见还是不够的，公司高管还需要基于事实和理智的其他观点。与上司的想法相左的好想法必须要经过审慎的思考，一定要有数据的支持，一定要站在最有利于利益相关者的角度。
寻求远大抱负。
当招募某个与你意见不一的人，或者至少不惧此举的人时，要确保他们有在组织中升迁的抱负。他们不只是持有相反观点的人，他们还渴望发挥积极的影响，他们来是有长期打算的。
审视他们的历史记录。
我还没看到过有人刊登过这样的招聘广告：“诚聘：与老板意见不一的人。”所以，要寻找那些在情况对他们非常不利的情况下，依然能带领项目取得良好结果的经理人。比如，如果他们在面对新的竞争对手、减少了的资源甚至组织变革时，依然取得了成绩，那么，这些指标表明他们有独立思考和行动的能力。
聘用反对你想法的人，不同于聘用反对你的人。前者是一件好事，而后者则是一个威胁。为了以你为代价而实现个人的抱负，反对你的人会分裂团队。这样的人会带来更多的痛楚，而不是荣誉—-所以，你要严密控制他们，或者让他们另谋职业。在任何组织中，领导者都必须在战略性决策上拥有最终决定权，否则，组织就会丧失工作重点和方向。
能容纳强烈的反对之声，是良好领导力的标志，而不是软弱的表示，这展示了领导者的坚强意志力，以及进行战略性思考和行动的能力。更重要的是，对立的观点还能使领导者自己的观点变得清晰，有时候会改变他的思想，有时候则能完善行动路线。
