吉宁博士观点
刚刚宣布从谷歌中国总裁位置上辞职的李开复,对外界公布了其转做天使投资、创建“创新工场”的计划,关注的领域主要涉及互联网(尤其是电子商务)、移动互联网和云计算。与天使投资以往模式不同的是,创新工场实行对上百名青年创业者集中在李开复身边培训的方式,每年将裂变出5个创业公司。
据证实,这项总规模8亿人民币的天使投资,目前第一期1500万美金已经到位。该投资牵头者为美国中经合集团,投资者还包括柳传志领导的联想控股有限公司、郭台铭领导的富士康科技集团、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等,李开复本人在其中也有投资,但多方均未透露具体投资金额。
而李开复本人在采访中也再次否认离开Google是源起今年6月的“谷歌整改风波。”
“集中培训才能碰撞出火花”
“我听不懂你们的商业模式,但我还是先给你们一张支票,半年之后再告诉我你们在做什么。”——这是当年Sun公司联合创始人托尔斯海姆对Google两位年轻创始人所说的话。而他开出的10万美元支票,成了给Google的首笔天使投资,也成就了目前1450亿美元的超级巨头。
数据显示,投资企业早期(甚至在企业仅在设想阶段就投资)、数额在30万美元左右的天使投资在美国所占投资总体比例为40%左右,而根据中经合董事长刘宇环的估计,在中国可能4%都不到。
之所以与其他天使投资不同,采用这种全球都很罕见的类似于学校“集中”的方式,李开复对本报记者表示,这是因为“集中才能碰撞出火花,最早比尔·盖茨和他身边10个人的历史就验证了这一点。中国创业历史短,很多创业者没有得到很完善的培训,人脉不畅,只有创业者在我身边,在柳传志先生身边,才可以得到必要的培训、帮助和指点,认识应该认识的人。”
据李开复透露,“创新工场”第一年将招聘包括创业者、工程师在内的110名员工,筛选出他们之中20个最佳创意,经过决策开始尝试10个项目,进而裂变为5个独立公司离开创新工场。此后在对这5个“单飞”公司追投的同时,创新工场也可能会帮助公司引入风险投资。而创新工场自身也将每年递补50名成员。
中经合董事长刘宇环则表示,现在都在提“科技成果商品化”概念,但是往往“商品化”过程中会出现问题,“创新工场”其实就是让商业化的过程简单起来。“美国硅谷所提的’孵化器’概念是一种政府行为,但是创新工场的这种模式,可以说在全球都没有先例。”
但李开复同时也强调称,除了内部团队之外,“创新工场”目前并没有考虑对外投资,“所以请不要寄你的商业计划书给我们”。
否认离职源于“谷歌整改风波”
与此同时,继博客澄清之后,在昨天的采访中,李开复也再度否认离开Google是源起今年6月的“谷歌整改风波。”
但是,鉴于李开复对青年IT人才的号召力,以及互联网、云计算的关注方向,“创新工场”未来在人才吸引和产品业务领域又是否和谷歌发生冲突？
对此,李开复表示,首先创新工场所需要的人才素质与跨国公司有所不同,“我们会不那么注重是不是有名牌高校的学历,而是需要那些能力高、会编程、了解草根用户需求的人,我们不管他会不会写学术论文,英语是不是好,而会在意他是不是每天工作12-15个小时,以工作为乐趣。——给他们的薪水可能只是跨国公司的三分之二,但是期权却有可能是跨国公司的20倍。”
也正是出于对定位的考虑,李开复表示,虽然也欢迎大学生创业者,但是“创新工场”可能更适合有工作经验的创业者。
此外,李开复也表示,创新工场走“小而精”路线,所以产品模式一定不会与Google这样的“世界巨头”相冲突“我们所做的事情99.9%不会与谷歌冲突。”
