吉宁博士观点
2009年上半年，赵本山有三大新闻最引人关注。一是春晚带红徒弟小沈阳，二是刘老根大舞台进京，三是以55万元报名长江商学院，加入中国企业CEO课程班，自此与牛根生、傅成玉等人成为校友。
三大新闻同时指向赵本山的一大转变：过去，他是有商业意识的艺术家，如今，他是有艺术魅力的企业家，甚至还有了一点产业家的味道。
做大王
赵本山从事企业经营的第一大基础就是他本人的明星度。为了保持自己的知名度和影响力，赵本山风风雨雨二十载，几乎连年保持小品王的地位。
这些年来，不管面对多大的压力，不管舆论有什么样的声音，赵本山始终坚持活跃在春晚的舞台上，长久地吸引着老百姓的注意力。
对于已经年过半百的赵本山来说，春晚“小品王”的头衔一直是他近30年演艺生涯中最醒目的名片，为他带来了别人难以企及的知名度和号召力。
凭借这个知名度和号召力，他不仅成为中国当之无愧的小品王，还顺带成为东北二人转的一号人物、艺术传承人，甚至东北派演员的老大哥。
正是东北二人转成为赵本山文化娱乐产业的真正支点。
其实早从1993年，赵本山就显示出非同寻常的商业头脑，但他当时的目标就是走穴、做贸易，虽然干得五花八门，挣钱也不少，但始终没有找到可以做大的产业方向，直到他以小品王的身份倾倒了整个二人转演艺界，成为二人转最愿意借力的不二人选。
收小妖
赵本山是小品王，但在中国的演艺界，小品演员很少有师徒之分，不像相声、二人转和其它戏剧，有强烈的师弟名分。
名正言顺地踏入二人转领域之后，赵本山就开始举办“赵本山杯”二人转大赛，至今已举办多次，因为他本人的号召力，“赵本山杯”成为二人转的最高级赛事。但对二人转演员来说，最高的奖项不是奖杯和奖金，而是能成为赵本山的徒弟兼员工。
通过“赵本山杯”及其它各种方式和渠道，赵本山几乎将兼具二人转表演和娱乐天分的优秀演员一网打尽。到目前为止，赵本山前后收过40多个徒弟，经过2008年初的拜师，正式的仍有35位(其中一位已逝)。
这是赵本山与一般企业家的最大不同之处。中国不缺少明星企业家，如李宁、范冰冰、冯小刚夫妇等，但他们与签约明星就是老板与员工关系，甚至只是合作伙伴关系，而赵本山不同，他录用的是员工兼徒弟。
正是自己的明星号召力与成批成腕的徒弟们，使赵本山有可能开起常年演出的刘老根大舞台，从而奠定本山娱乐产业化的基石。
扩山头
小品和二人转成为赵本山的核心产品和产业基础，但他显然没有局限于这两种产品，而是“以二人转为圆心，以娱乐为半径”，沿着产业链陆续开发。
2003年，赵本山租下位于沈阳市黄金地段的沈阳大舞台剧场，并将其更名为刘老根大舞台，开始正式进行二人转的剧场演出。二人转独具的幽默和魅力与赵本山的个人特色相辅相成，让这种方式迅速地被观众所接受和喜爱。
有此基础之后，赵本山接连投资拍摄了、、等一系列东北农村题材的电视喜剧，不仅实现了产业延伸，也使不少徒弟一举成名，将他一人的号召力转变为一种群体魅力，为进一步的产业化做准备。
目前，赵本山的产业已经涵盖舞台演出、巡回演出、电视剧、娱乐基地、旅游等，当年的小品王正一步步勾勒出一个娱乐王国。
北京前门，刘老根大舞台，坐在记者面前的赵本山滔滔不绝，表情丰富，两脚不时搭在一起。如今的他已是拥有9家剧场、企业年演出收入过亿元的民营文化企业家。除了“小品王”的称谓外，他还多了一个响当当的名头—-“本山传媒董事长”。
刘老根大舞台的意外诞生
“我就觉得这个东西有市场”
5月2日，在酝酿3年之后，刘老根大舞台挺进京城，高调入主前门阳平会馆，完成了本山传媒打造“喜剧王国”的关键一跃。此进彼退间，赵本山从“小品王”到董事长的人生跨越，也渐渐清晰起来。
刘老根大舞台已经开到9家，分布在东北、天津和北京。这样的格局，9年前，连赵本山自己也无从想象。
2000年，何庆魁请赵本山在吉林看了一场二人转，“当时把我们都乐坏了”，赵本山回忆说，自从登上春晚的舞台，他就和二人转脱了钩，其实那些年二人转已经发生了很大变化，“当时我就觉得这个东西很有希望，有市场。我一晚上都在想这个事，可不可以组织一个团，搞一个剧场，或者办一场比赛，拍一个电视剧……一晚上我都没休息，整个构想就成形了。”
赵本山对记者说，那时候二人转的名声并不好，“一进二人转剧场，好像是做了什么见不得人的事，捂着脸不敢露身份”。要改变这种状况，必须要为这门拥有300年历史的艺术正名。
2001年，赵本山举办“赵本山杯”二人转大奖赛，杜绝粗口和低俗内容。自此，赵本山开始广收门徒。2003年，辽宁民间艺术团成立，赵本山租下位于沈阳中街的大舞台剧场，更名为刘老根大舞台，全国首家二人转主题剧场成立。
赵本山回忆说，“开始整整赔了一年的钱。当时沈阳很多人对二人转印象也不好。”后来赵本山提出绿色二人转，慢慢地，观众越来越多，口口相传，刘老根大舞台有了口碑，如今已成为沈阳旅游的一块金字招牌。
打造二人转的产业链条
“剧场不是麦当劳”
在沈阳站稳脚跟的赵本山显然没满足，他要把二人转事业做大。
靠春晚起家的赵本山深知名气的重要，他逐渐摸索出一条通过影视作品推广东北文化，进而推出二人转“名角”的路子。
从2001年问世以来，赵本山平均每年拍一部电视剧，重要演员都用自己的“徒弟”。电视剧的高收视率，直接造就了一批“名角”，王小利或唐鉴军走在街上，不时会有人指指点点，“哎，这不那谁嘛。”演员的名气大涨，也带来了刘老根大舞台门票收入的直线上升。
影视制作与剧场演出形成了良性的互动，赵本山的企业也从第一家剧场发展成为如今集二人转表演、影视制作、电视栏目、本山艺术学院于一体的传媒集团，打造出一条集演员培养、影视剧创作和剧场经营于一体的产业链。
本山传媒如今拥有演职人员上千人，再加上9个剧场的100多名二人转演员，摊子越来越大，如何管理，如何发展，成了赵本山的当务之急。今年5月，他报名参加了长江商学院的CEO课程，他说，自己不仅是为了听课，更是为了能够从顶尖的商人同学那里获得有益的启发和合作的机会，给处于事业发展“冲动期”的自己“降降温”。
“降温”的效果很明显。就在北京刘老根大舞台开业初期，本山传媒还“雄心勃勃”地计划要在每个省会城市开一家“连锁店”，“一直要开到海南岛”……如今，冷静下来的赵本山告诉记者，“我想，我们的剧场不能遍地开花，不能超过10个。如果超过10个，管理上可能就会有问题。可以先关一家，再开一家，以这种方式去发展。剧场不是麦当劳，只要把面和好了，做汉堡包都是那一个方子。”
“我们有1个总裁，9个副总，分到每个剧场，直接参与经营，必须要提升艺术质量，要靠人盯人的战术去管理，如果场子开多了管理不力，就会影响我们的品牌”，赵本山表示，“我们每一天都要掌握所有观众的情绪，根据反馈来调整演出和管理。”
“你说企业管理靠什么?靠每个细节的管理!”赵本山盯着前方，神情肯定，像是说给自己听。
做真实的文化产业
“我们的命运掌握在观众手里”
北京刘老根大舞台所在的北京崇文区文委主任李承刚介绍说，刘老根大舞台落户前门阳平会馆以来，日收入10多万元，预计年收入将超过5000万元，年内可拉动内需1亿元以上。
赵本山说，“百姓需要快乐，他们是最好的专家。写一本书得有人读，做一件产品得有人买，做一件衣服得有人穿，文化产品也是这样，得能让观众花钱进来看，我们的命运就掌握在他们手里。”
“有的人做演出，投入上千万，就等着上北京让领导看一眼，登两天报纸，完事儿锁箱子里，给社会带来多大麻烦?你把那钱给下岗职工好不好?”对于那些无视大众需求的文化演出活动，赵本山非常不赞同，他说，“不要弄虚作假，要做就做真实的文化产业。”
然而，对于赵本山的剧场二人转，并不是人人赞同。对于近日一些专家从“非遗”保护角度提出的质疑，赵本山表示，自己更在意的是观众的意见，“二人转既然要在市场上生存，必须要适应市场的变化，否则就会走向消亡。”
对于那些批评二人转“低俗”的声音，赵本山回应说，“不要因为高雅就拒绝了通俗，我们这么大的国家，你得先让几亿农民听懂了。”他认为，其实大众一喜欢，高端就喜欢，莎士比亚就是这样被高端接受的，高雅就是这样诞生的。
在刘老根大舞台的带动下，一个个二人转剧场迅速发展起来。据统计，目前全国从事二人转的演员不下10万人，而专门的二人转剧场仅沈阳一地就有近20家，二人转演艺已经结结实实地成为一项文化产业，一名从业人员告诉记者，“不管怎样，无论别人怎么说，二人转今天能发展得这么红火，跟赵本山是密不可分的。”
