吉宁博士观点
市场营销与制造分立
从组织架构看，英特尔先做了两道减法题。
首先，它将原各大事业部尤其主要产品部门合一，由新成立的英特尔“架构集团”（ArchitectureGroup，下称“IAG”)统辖。旗下又分PC客户端（包括笔记本电脑与台式机）、数据中心（云计算等）、视觉计算（高端虚拟业务）、超移动事业、嵌入式与通讯以及数字家庭6大业务部门。其次，英特尔将旗下技术与全球制造业合并，由“科技与制造集团”（TMG)统筹。
但变革也伴随着加法动作，原微处理及芯片研发业务、微观构建业务、SOC业务及无线业务将分别由5名高管掌管，而不归属于上述两大集团。
这一变革与2005年欧德宁上台前后的组织变革明显不同。那次，他将全球产品部门分为数字家庭、数字企业、数字医疗、移动、全球渠道平台5大事业部。其中，全球渠道平台事业部之后落户上海。
但是，由于全球渠道平台事业部与其他各业务部之间，在产品定义、市场营销等方面多有重叠，2007年，该事业部被降格，交由新的“销售与市场事业部”管理，成为子业务部。当年，英特尔全球副总裁萧慕廉为此离职而去。而这一变动也未立刻结束，直到今年第一季末，英特尔才正式解散渠道平台事业部，几百名员工已转岗至其他部门。
新方案中，“科技与制造集团”并无多少新意。但“架构集团”兼管产品方案与营销，凸显出市场应用与营销为王的导向。这与多年前巨头IBM的组织架构变革异曲同工。
而一个细节更是强化了这一导向。最为核心的微处理器研发等关键业务，不属于两大集团之列，分由5人掌管。
“几天前，AMD表示不会在纯粹的技术上跟英特尔较劲，这说明更重视市场。”原英特尔中国区一名高管对CBN说，英特尔一直致力于3C融合，将产品部门合并，更能适应这一趋势。
为下任CEO上台铺路？
这一变革自然伴随重大人事调整。
风光的架构集团，掌门人看上去自然更有实力。这一岗位延续了英特尔双位一体模式，由马宏升(SeanMaloney)与戴迪·佩尔莫特(DadiPerlmutter)联合管理。他们目前都是英特尔全球副总裁。
相对后者，马宏升有着更多人气。他曾是创始人葛鲁夫的技术顾问，多年来一直掌管英特尔市场与营销，且对中国等关键新兴市场十分熟悉。2007年，当全球渠道平台事业部降格后，出面统筹全球市场与销售事业部的正是他。
而且，新闻稿显示，马宏升、佩尔莫特有明确分工，前者将负责商业及日常事务运营，而后者将负责产品研发及架构，显然更侧重马宏升的管理运营能力。
一位研究英特尔战略的咨询人士表示，从过去3年职权变动看，马宏升几乎每年都增加新地盘，应该是最热门的CEO人选。由于AMD已成设计与营销公司，英特尔不太可能从制造业务中选择接班人。
而且，马宏升的强劲对手、英特尔高级副总裁、首任CTO基辛格已离职而去。
事实上，英特尔中国区高层之前多次对CBN透露，马宏升就是目前的“二号”，而“一号”则是欧德宁。不过，英特尔中国大区发言渠道拒绝评价未来高管动向。
这次变革后，欧德宁将轻松很多。原扁平化时代，5大业务部高管及制造业负责人均可直接向其汇报，如今，马宏升等人则可以先过滤一些工作压力。
英特尔中国区还没传来变动消息。公司北京发言人说，变革对本地没有影响。但难以回避的问题是，前年，英特尔将中国大区刚独立出来，营销、制造及投资均由中国区总经理杨叙统筹，变革后，这一局面恐难持续。
