吉宁博士观点
引进人才是企业生存和发展的基础，而究竟引进什么样的人才？当前，一些中小企业不惜重金吸引人才，他们的目光比较一致，都盯上了大庙的和尚。即企业在人才招聘方面崇尚在外企或大企业任职的经历，而外企和大企业吸纳的人才不到人才总量的10%，绝大多数的人才是服务于中小企业。如何分析这个问题，还是听听引才与求职双方的心声吧。
1、引进人才者：被证明的人才风险小
一些名不见经传的中小企业，在人才招聘方面只所以青睐于在外企、名企、大企工作过的人，或洋龟、业内知名人士等，有其自己的道理。1）一般而言，中小企业在识别人才方面的能力较弱，外企、名企或大企在招聘人才方面都很严谨，水平也相当高，通过他们选聘环节的员工，一般都比较优秀。2）所有的中小企业都想发展成大企业、名企业，他们强烈需要学习，而最直接的学习就是引进在大企业、名企业、外企的人才，这些人才可在短期内提高中小企业承包管理经营水平。3）部分中小企业培养人才方面的基础也较弱，既缺乏培养的指导者，更缺乏培养的业务环境，因此，中小企业除了在特定条件下能培养出几个创业人才，一般很少进行人才培育。
2、求职者：证明与没有机会证明都很烦
面对中小企业对大庙和尚的热衷，来自大庙的和小庙的和尚都很烦。
1）来自大庙和尚的烦恼
他们在中小企业高薪、发展前景的吸引下，倒戈加盟。而中小企业与大企业、名企业、外企业的存在若干差异，如企业的文化差异、管理规范差异等，最让这些人难以忍受的是他们在社交活动中的名企、大企、外企光环不见。
2）来自小庙和尚的烦恼
他们没有在名企、大企、外企工作过，这并不是他们的错，因为上述企业的职位毕竟有限。尽管他们不熟悉名企、大企、外企，但他们更适应中小企业的实际，更容易与中小企业融合，一起成长，而中小企业却不看好他们。
3、大庙和尚现象的实质
事实上，大庙和尚现象的实质涉及三方面内容：
人才是否有才看出身，的确有无成功经历是一个人才的重要特征，但更多的人才是还没有被证明的潜人才，中小企业需要加强证明人才的能力。
没有机会进入大庙的和尚们，不必要一定到大庙去混几年，只要你有实力，在企业最后还是业绩说了算。在小庙工作的机会还是远远大于在大庙工作的机会的。
如果已经习惯了大庙工作的和尚们，不要为了薪水或职位等轻易空降到中小企业，不是你的能力不合适，而是两企业的文化相差太远。
