民企职业化管理面临的问题

管理是企业发展的最大瓶颈,民企职业化管理面临的问题:

1.企业规模越做越大,人员急剧扩张,业务领域多元,企业高层却总感觉被事情赶着走,企业越来越难以掌控;

2.管理干部大多来自业务一线的提拔,对规范与职业化管理的认识不足,管理方法、思路及工具应用严重滞后,致使高层经理忙于事务,疲惫不堪;

3.管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图,战略目标无法有效达成;

4.公司内部各部门个自为战,协调性差,管理干部缺乏相应的沟通协调能力,出现问题相互扯皮推诿,造成横向协调不顺畅,效率低下,资源流失;

5.人才就紧缺,且缺乏有效的考核激励,造成骨干人员流失,员工士气低落,人才流失现象日益突出;

6.没有形成公司核心价值观,文化冲突存在,企业发展存在不安定因素;

7.面对外部压力与竞争,管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后,更缺乏必要培训,影响企业核心竞争力的锻造.

从外部大环境来看,中国加入WTO,中国经济与全球经济融为一体的进程将越来越快,这就要求中国的民企要有更高的市场化程度,在管理上要与国际接轨,内部机制、员工观念和队伍建设等方面要能适应全球经济的发展.民企要抓住机遇,快速发展,企业必须更新经营管理观念,改变经营管理方式,建立适应国际竞争的职业化管理平台.

然而,目前中国民企各级干部在管理上,套用的是国企确定的"干部行政级别制"的标准确定和执行的.从中国民企内部来看,目前在民企实行多年的行政干部级别制已越来越不适应企业发展的要求,严重阻碍了"企业管理规范化,管理团队职业化,操作员工专业化"的发展实现,现行"干部行政级别制"的弊端主要体现在以下几个方面:

1、人机制方面,不利于干部能上能下机制的建立健全;
2、在人才引进方面,不利于高层次人才的引进;
3、在员工管理方面,不利于管理人员对相同级别下属的管理;
4、在工作作风和效率方面,企业内部容易产生官僚主义,使干部观念老化,内部效率降低;
5、在人才培养方面,不利于职业化队伍的建设,我们培养的不是机关干部,而是要培养职业化的经理人才.
6、在激励与约束机制方面,薪资分配更多的是级别论,而不是贡献论,不利于对员工的激励,无法实现干部的责任、贡献与利益对等.

推行职业化思路

有的民企对职务分析没有从根本上解决作为员工发展、激励、考核与调整的基础性工作,在新的组织变革的前提条件下,许多岗位的主要性质已经发生了根本性的变化,已经不适合企业管理规范化的岗位要求,如果不进行大的人力资源管理模式调整-管理团队职业化,将会出现给企业的战略转移带来较大的阻力.