吉宁博士观点
一个企业的发展好坏跟员工没有太大的关系，关键在于老板的眼光和决策。
我们企业培训师吉宁博士在培训和咨询的过程中，经常会听到老板和员工之间的相互抱怨。老板说员工无能，员工说老板无知。企业的问题到底是老板的过错还是员工的过错呢？笔者认为关键还是老板。因为企业主要是老板在经营。企业的人才，物力和财力都是老板在掌控。员工是由老板找过来的，员工不行可以随时更换，老板不行换谁呢？所以企业老板无知，员工很无奈。他们无法改变企业，改变老板。最后只有改变自己，离职走人。这就是人才流失的主要原因啊！
一家企业到底是留住了人才，还是留住了庸才。看看企业老板是什么的人就知道了。如果老板是人才，那么企业里多数是人才。如果老板是庸才，那么企业里多数是庸才。因为物以类聚，人以群分，强将手下无弱兵。成功吸引成功，民工吸引民工。无知的老板只能带领导一群无知的员工。所以企业好不好，关键在老板。
然而，企业最难改变也是老板。因为只有老板去改变员工，而没有员工能改变老板。老板是成功者，他过去成功过，所以老板很难采纳别人的建议。企业未来能不能做好，就看老板有没有自我管理能力，自我管理意识。如果老板没有学习意识，没有竞争意识，没有危机意识，没有创新意识，那么我们拼命地改变员工是不起作用的，即使有用也不大。
企业不怕员工不学习，最怕老板不学习。如果老板没有学习意识，那么员工学得再多，再好，在企业内一样不起作用。因为老板的观念会制约员工的行为，“我说行就行，不行也行，我说不行就不行，行也不行，”这就是多数企业老板的工作作风。只有你认可他，没有他认可你。所以做企业不怕员工犯错，最怕老板犯错。因为员工犯错有人检查，有人监督，而老板犯错谁来检查？谁敢监督？老板又会听谁的批评，谁的忠告？所以老板犯错，只有市场惩罚他，客户惩罚他，这就是企业做不大的原因。
其实，每一个员工都希望把工作做好，让企业快速发展。但是如果员工的想法得不到老板的认可，那么员工再大的能力也无法展现，再好的梦想也法实施。因为员工没有人力、物力和财力的支配权。他们无法把自己学到的东西运用到工作上，也无法充分发挥知识的力量和价值。所以员工学习再多的知识也产生不了经济效益。员工如果知道却做不到，只会更加加深员工的痛苦。他们真的很无奈啊！
一家企业如果老板成长快，那么不求上进的员工会被淘汰。如果老板成长慢，那么积极上进的员工也会离职。员工的行为完全是由老板所决定。因为企业只有一种价值观能生存，不同价值观的人无法在一起共事。积极上进无法与消极懒惰的人合作，不管是老板也好，员工也好，只要他们的价值观不一致，就得有人离开。然而，老板是企业的主人，离开自然就只有员工了。所以好老板的企业坏员工会离去，坏老板的企业好员工会离去。企业能留住什么样的员工，就看企业有什么样的老板。
所以，企业管理咨询更多地是做老板的工作。只有老板的思想观念与咨询顾问的价值观一致，员工培训才能产生效果。如果老板不认同，不接纳，那么培训无法对企业产生生产力。因为培训需要对症下药，如果企业老板有问题，我们拼命地培训员工那有什么用呢？如果员工没有学习，也许不知道企业错在哪里？学习了，发现了企业问题却解决不了企业的问题，员工会更痛苦。所以企业不要以为离职的员工都是不好的员工，其实更多是无奈的员工，他们是有能力无处使，最后不得不离开啊！
各位成功的老板，不要因为你今天成功了就以为你说什么都是对的。你昨天的成功不代表今天或明天的成功。这个社会变化太快，市场在变，客户在变，竞争者在变，如果老板的思想和观念不变，那么人才自然就会流失。
