吉宁博士观点
系统内训定义：所谓“系统内训”，是由非凡动力教育机构率先提出并推广的，是指培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，针对不同的岗位，级别，制定相应的系统化的培训体系，具有培训时间、培训地点、培训内容的充分灵活性，系统性和规范性。。。。系统内训完全按照该企业的个性问题设计培训提纲，运用案例。评估贯穿了整个培训环节，解决企业的实际问题是整个培训的核心。它的要点在于根据企业的实际情况，基于企业的现实，提出基于战略的渐进性系统解决方案之后，通过系统的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。通过系统内训达到：第一，传递知识；第二，提高能力；第三，解决问题；第四，建立学习型组织。
系统内训比其它培训方式的优势：
非凡动力注重系统培训的效果，是业内首家提出按效果付费方式的培训公司，其系统内训以“关注企业、注重方法、关注全面、注重实效”为主要特点：
（一）从企业诊断入手：
传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而系统内训关注企业整体，以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。个性化服务也是我们一贯保持的培训风格，我们不设置标准课程内容，而是根据企业的实际情况进行相应的调整，为企业开发量身定制的具有针对性、实用性的培训课程。
（二）针对问题的课程设计：
首先会对受训的企业做人力测评，针对诊断出的具体企业问题，借助先进的管理咨询工具和培训收益量化评估体系，结合企业发展的实际情况，提供实效性的系统内训评估报告和解决方案，使得培训收益切实有效地体现于企业员工及工作实效中。系统内训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的方法、工具，期望学员能够独立以最佳的方法解决企业中存在的问题。
（三）可实施的交付成果
传统培训方式交付给客户一本学员手册，有时还有一份教师讲义，成为参训者个人的参考资料。
与传统培训方式不同，系统内训交付给客户的是一套企业的实施规范和操作手册，这是企业的积累，并且可以不断复制和传承。
在培训过程中，有专门安排班主任学习和监督课程秩序，设置快乐基金，让学员在快乐中提升自己。
（四）按效果付费，注重实效
讲师的配置工作是系统内训的重要环节，针对不同岗位，不同年龄阶段，不同级别的学员，安排相应的讲师。系统内训的讲师具有实际咨询经验，并拥有精彩的咨询案例库，培训中将以相近的案例为主线，引导学员提高自己解决问题的能力。
系统内训流程严谨，鲜明，对每个培训过程进行量化，每次培训结束时，增加了学员评分环节，遇到问题立刻解决，及时考核培训效果。
系统内训课程体系：
系统内训大致分为三大系列：基本技能，管理技能，岗位技能
基本技能：新员工入职培训；核心能力课程
管理技能：初级经理人培训；中、高级经理者培训；决策者与领导者课程
岗位技能：销售管理系列；市场营销系列训；客户服务系列；人力资源系列；财务管理系列；生产管理系列；技术开发系列；行政管理系列；物流管理系列。
