吉宁博士观点
管理故事：
从前，有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。”
他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。没过多长时间，她回来了。一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么？”丈夫对她喊道，“你疯了吗？”
“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。”
点评：这个媳妇确实有点“傻”—-但这一判断其实是建立在“抽打丈夫”这一明显错误上的。在企业中，显然正确和错误的事有多少呢？引起纠纷和冲突的，其实总是那些模棱两可的问题。面对这样的“难题”，就不能说执行者“媳妇”（员工）傻，而只能说“丈夫”（领导）欠火候了！
领导传达指示千万不要模糊，要让自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行。在这里，傻媳妇其实并没有错，因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。
