促进和谐的企业员工关系

企业是创造财富的载体，是社会经济发展的根本力量，也是广大员工施展才能和实现价值的重要场所，同时也是员工美好生活的重要物质来源。在当今社会日趋激烈的竞争环境下，构建和谐的企业和员工关系就尤为重要，作为企业的一方，想要构建和谐的企业员工关系，必须要?以下几方面着力：

　　一、把员工当成资本，而非成本

对于资本而言，运用得当，是可以产生市场倍增效应的，人力资本是一种很特殊的资本，企业需要为员工创造施展才能，实现抱负的职业机会，让每个员工都能在企业中找到属于自己 的舞台，让他成为企业的亮点，闪光点，在这种条件下，员工是很愿意推动企业发展的。

　　二、做好职业发展规划，提升员工岗位技能

员工进入企业后，不只希望企业提供岗位基本技能培训，而且还迫切需要知道自己在企业中的发展前途，只有当他们看到了自己的目标和希望后，他们才会奋勇向前，这对当今80后员工占主体的企业尤为重要，企业需要为每个员工建立职业发展卡，并设计出针对性的训练体系，从而让员工进得来，留得住，发展得起来。当员工遭遇职业挫折后，必要的职业技能辅导非常重要，它能让员工感受到企业对他的培育之恩，同时，企业定对员工展开岗位技能匹配度和企业向心力调查了解员工的职业想法，职业危机，缓解职业压力，从而达到以心为治的管理目标，最大限度发挥员工的价值。

　　三、积极开展多种文体活动，丰富员工文化生活

80后的员工除了要求职业的成长外，还特别强调生活的享受，对于他们而言，没有生活享受的职业工作，是注定没有前途的企业，这个时候，优秀的企业文化就特别重要了，企业应在支部和工会的组织下，积极筹划各种文体活动，组织各种文体协会，例如羽毛球，蓝球，乒乓球，书法，美术，绘画，绣画，甚至驴友会，让不同兴趣的员工都能在协会中找到自己的舞台，只有让员工的心感动起来，他们才会用心工作，把工作做好，做优，同时，企业还应积极创造人性化的管理氛围，及时公布公司重大信息，让员工知晓公司的发展目标，并让让员工参与到管理决策中来，广开言路，开启员工民主管理之路，企业在设计制度规范时，既要考虑到企业的整体利益，也要兼顾到员工的价值需求，做到彼此间的共赢成长。

和谐的经营环境单靠企业的的单方面热情和投入是不够的，只有把员工也调动起来，积极参与到创建和谐企业环境的构建中，才?有真正的和?。作为员工及其代表工会的一方，需要积极做好以下工作：

　　1、积极围绕企业经营目标，努力做好本职工作

企业的发展是由无数个个体所创造的，员工作为企业的个体，只有把自己本职工作干好，干优，不断提升岗位技能，深化岗位价值，创新岗位新方法，提升生产力和工作效能，这样能让企业每个岗位都做强。员工在岗位中要不断提出合理化建议，降低成本，提升效益，同时，要努力学习新知识，新技能，新方法，作为员工的代言人，支部和工会都要担当引导员工正面成长的作用，主要动帮助员工分析企业经营形势，及时帮助员工提升技能，做到让每个员工都成为岗位标兵，岗位尖兵，同时，积极开展大比武活动，让员工赛出成绩，比出技能，比出方法，从而形成良好的工作环境和氛围。

　　2、员工培养起和企业共呼吸，同命运的职业精神

员工要把企业当成自己工作的家，是自己工作的港湾，企业处于市场的竞争中，作为员工的一方，也要培养起与企业相同的危机意识，在企业面临危机时，要懂得理解企业的困难，协助企业渡过难关，当企业向上发展的时候，要学会勇当垫脚石，推动自己更好更快的发展，只有企业成长，自身的价值才会较快的实现，员工只要把企业当成自己的，他就不会在企业中拉帮结派，搞山头主义，而且还会主动协助解决企业的困难和维护企业稳定，给企业经营创造良好的经营内部环境，同时，在岗位要学会相互帮持，共同进步。

总之，和谐的企业和员工关系是企业发展的重要保证，在当前的情况下，中国经济一枝独秀，快速成长，这时我们而言，已有天时。地利的优势，但作为企业而言，还需要人和，因此，和谐的企业员工关系，不但能进企业的稳定成长，同时也为整个社会的和谐发展作出贡献。