吉宁博士观点
看到中国500强榜单在杭州出炉的新闻以及国资委主任李荣融对这个榜单评价：“客观地说，今天评的500强，实际上还是500大”。
在我看，强和大都不是一个值得追求的标准，而把事情做对才是最重要的。但是如何做对呢，唐-舒尔茨的演讲对目前正在追求“大”和“强”的中国企业领导者应该是有重要参考价值的。
一、中国企业做法之一：习惯把国外成功的经验当标杆
对于这一点，唐-舒尔茨先生不以为然。他说，在过去的30年，中国公司一个普遍的举动是：效仿国外跨国公司的做法，了解他们怎么做的，而且把他们那一套拿过来应用在自己的身上。而这样做，开销很高、时间更长，风险很高，虽然可以使你的公司比较有竞争力，但成不了市场的领跑者。更重要的一点，必须有一个预设的前提，也就是以前的这个模型在今天还能适用，唐-舒尔茨觉得这很有可能在未来并不实用。对于中国经济来说，重要的是如何去利用中国特色，而不是照搬西方的模式。因为现在有大量的证据证明，西方的管理理念、方法、手段正是制造今天金融危机的一个主要原因。如果没有这些管理的问题，也许就不会导致我们今天面临的危机。也就是说我们需要创造新的方法论，而且必须是适用于中国的，而不是简单的学习西方的技巧和模型。西方管理的结果是通用的破产、关闭，或者是业绩大量下滑。
二、中国企业的做法之二：努力学习国外企业的扩张模式
对于这一点，唐-舒尔茨指出了其弊端。很多中国企业谋求通过并购并来实现扩张，比如说买国外的品牌，买市场，购买资源，购买跨国企业的技术和技能，通过收购品牌，打入外国的市场。但问题就在于之所以这些价格现在看起来超低吸引人，就是因为这些品牌所陷入的困境当中，比如说IBM的个人电脑，以及沃尔沃、悍马，这种兼并扩张的手段问题在哪里？之所以这些品牌陷入了困境，就是因为他确实存在困境当中，之所以能够下手收买他，是因为存在问题。而且这些买来的品牌没有人能够担保他确实有价值，还存在文化上的挑战。这些能不能为中国受众所接受？品牌买来之后，是否具有全球增长的潜力，是否具有出口的潜力？这些所谓的有名的品牌，很难给各位带来机遇。一般人的假设，他只要是一个名牌，一般他都是有价值的，可有的时候这个价值可能是负面的，如何让困境当中的品牌翻身，这一点也是很不容易的。
三、中国企业的做法之三：大胆创造中国模式
对于这一点，唐-舒尔茨是大为推崇的。他在演讲中说，提出“西方更多注重的是个人，而东方更注重的是整体，是集体的运作，而不是每一个个体”，“很明显，中国人有很多的管理技能，只有中国人知道，中国人了解。因为中国人是不出口管理技能的，我认为在这个方面有很多的机会。你如何去了解那些成功的中国公司，他们是怎么做的。在你的公司、机构和国家内，甚至在全球范围内去分享这些成功的经验。很明显，在今天西方的世界已经不太成功了，中国的模式是不是会比他们更好一些？”
接着唐-舒尔茨的话，我认为，中国500强企业没有几家能够成为一个世界级的品牌企业。因为品牌企业不单单是一个大的企业，更是一个好的企业；不单单是一个强的企业，更是一个具有长久生命力的企业。在这一点上，我们是有机会的，这一点还是听听唐-舒尔茨博士怎么说的。
中国本土的四个优势：
第一个优势，中国他有经济发展的势头。1980年亚洲发展中国家占全球GDP只是7.1%，但是到2010年将上升到22.8%，与此同时欧美的份额都在下降。
第二个优势，有机会发展中国的软实力，包括联盟、投资，各种关系和世界各地搭建这种关系的网络。比如说中国向巴西石油公司，向俄罗斯最大的石油公司提供贷款，得到的是他们长期的供油。西班牙电信，正在向华为提供援助，帮助他们在南美抢占市场。
第三个优势，能够缓慢的扩张现有的品牌。有很多品牌大师到中国说，你们应该去美国和他们竞争，把你们的品牌拿到美国去。但是你为什么要到世界上竞争力最强的市场，为什么不好好的在中国发展？这有这么多的机遇，所以我发现在联想、李宁，中国的邻国都在探索，他们开拓的是全球市场，而不是中国市场。你是要去打造你的品牌，但是需要在你最有把握的市场去做决定。所以在地区市场这么做，就能够帮助你打造很好的研发基地。你可以直接跟他们的研发人员交流，并且迅速的把握当地市场的变化。
第四个优势，中国的消费者的购买力日益增加，即使在经济危机中，中国的经济还是能保证6%、7%的增长。大家必须看到这样的机会，有一些奢侈品，过去中国人都在国外去买它们，过去日本人也是这样，但现在有60%的奢侈品都是在国内买的。换句话说，他们是在中国消费，他们花的钱也留在了中国。
中国要想成为全球领导者必须依靠中国自己独特的模式，拥有中国式的创新，在中国市场做出中国品牌。
