如何保证企业培训效果

当今企业，为了让员工更好的掌握工作技巧从而提高运营生产效率，往往会对员工进行定期的技术培训。然而，技能培训搞了，效果怎样呢？企业如何保证培训效果呢?

刚到公司的时候，部门很少开早会，只有一个很优秀的部门开，由于公司各部门之间的配合非常紧密，这个部门的工作也许就会影响另外一个部门的工作，所以对头天工作的总结、当天的工作安排以及配合中需要注意的问题提醒就变得重要，但大家很多都采用了单对单的沟通，于是我们想到了利用早会来解决这些问题。

在观察了各部门的软装设计培训管理情况后，我想如果强行让大家开早会，也许大家会开，但未必能达到开早会的目的，于是我们给主管们安排了一个培训：如何开早会?

在主管培训中，大家一起来共同讨论：1、早会有么有必要开?2、如何开?

第一个问题，大家在课堂上进行了辩论，有人说没有必要，有人说好，然后我们请一个部门的主管上来分享，他的部门为何原来不开，现在要开，开早会让他尝到了什么甜头?经过讨论，大家达成了一致：早会一定要开，于是进入第二个培训内容：如何开早会，在解决了第一个问题后，第二个问题就相对容易解决了，于是第二天各部门开始行动了.

然后我们又及时的去各部门观摩了他们的早会，把好的都拿到公司群里来分享，现在公司的各部门都在早会了，内容丰富多彩，对于这种改变，我们又及时和各部门的员工进行了沟通，员工反映很好，感觉早会上讲一讲，心情很好，感觉很开心，我们随后把员工的反映回馈给了主管，这样一来，主管就更加有信心了—–其实培训关键在于前期现身说法的动员，和后续的跟踪反馈，加上引导和及时激励，效果还是可以保证的。