吉宁博士观点
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又频繁不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题：
一、观念问题
管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我规定做什么，员工就必须做什么？
企业经营的好坏主要在于企业管理高层，员工从属于企业管理层？
员工是工具，管理者必须要使用好工具，封建家长制在中国行的通？
企业应该尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实施新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方法、员工的报酬等具体的管理工作中。
二、目标问题
企业战略与目标只需要企业高层知道，员工依据执行，员工知道的越多，出现问题的机遇就越多，工作效率反而会降低？
相对来讲，企业管理高层工作是主动的，企业员工的工作是被动的，他们在“打工”？
员工成长太快，容易被其他企业“挖墙角”，员工掌握的东西越多，企业风险就越大？
员工的贡献不可能比我多。反而员工成长了，我没有成长，我就“下岗了”？
留住精英的关键是：不断提高规定，为他们提供新的成功机遇。管理者要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机遇。所以你必须创造并设计一些挑战机遇以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。
三、沟通问题
我有不少重要的项目要谈，没有时间与员工开展沟通，员工是自己的，什么时间谈都可以，毕竟企业的效益决定一切？
员工谈话品质较低，有些太片面，没有太高的使用价值？
目前企业的困难怎么能与员工讲，那还不翻了天？
企专业部成长“个体组织”，对企业成长不利，总有一天他们会对抗企业？
标签：管理制度激发员工
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