吉宁博士观点
一个优秀的团队，不仅要有优秀的队员，更要有优秀的团队领导，可以说，团队领导的科学决策，正确指挥，直接关系到团队的兴衰和生死存亡。一个学校、一个班级，都是一个团队。校长就是学校的“团长”，班主任就是班级的“团长”。如果你要组建一支团队，要做到以下几点：
一、提出共同目标和愿景。
作为一个团队的创建者，首先要在自己的头脑中思考这些问题：为什么要建这个团队？这个团队的目标和任务是什么？这个团队的基础和条件是什么？这个团队的发展步骤是什么？1年后是什么样？2年后是什么样？5年后、10年后又会怎么样？自己要构画一个团队发展目标和愿景，并且详细地描述出来，越清晰越好。比如：你要组建一个公司、组建一个学校、组建一个研究中心等等，就必须这么去思考，最好是想清楚了再去组建。当然，在高校、一些社团组织、一些小的团队，目标比较小，加上大学生时间有限，就不需要想得那么远，但至少也要提出若干个学期的发展目标。
二、完美团队制度和机制。
作为一名团队创建者，不仅要提出目标和愿景，还要制定团队制度和运行机制。事先考虑详细，用文字表达出来。比如：团队的章程、团队的工作制度、纪律制度、奖惩制度等，如果涉及到经济利益，还要制定出财务管理制度。如果是公司组建，还要制定出员工工资制度，股东分配制度，财务制度，建立奖惩激励机制，人才引进激励机制等等。这些制度和机制制定后要在实践中定期修订和完善，完善团队制度和机制，就是让大家明确责、权、利的关系。俗话说得好：不以规矩，不成方圆；丑话讲在前面。
这里讲的就是这个道理，不少团队后来产生矛盾分歧和纠纷，以致团队解散，根本原因是大家没有齐心协力，事先许多涉及利害关系的事项没有以严格制度规定下来，建立公司也要像设计一座高楼大厦一样，先要仔细规划设计才行，如果设计错误，若干年后，高楼大厦就会产生危机，有的产生裂缝，严重的要倒塌。
三、招募人才、聚集人才。
在知识经济时代，人才的作用越来越突出。人才作为重要的人力资本参与市场竞争，其作用要比资金，物资等市场要素更为重要。正因为这样，全球人才竞争，人才争夺愈来愈激烈。谁拥有人才，谁就拥有天下。在组建团队过程中，一个优秀的团队关键是要吸引一批人才，人才的聚集、人才的科学管理和使用，将直接决定团队的发展。分工与合作、协调与沟通。团队组建后，队员之间如何分工，要建立岗位责任制、目标责任制，要根据队员的特长合理进行分工与合作。
同时，要经常地进行有效协调与沟通，因为在实际动作中，有不少预想不到的问题发生，这些问题如何解决？需要调动哪些人、财、物的支持？今后还可能发生一些什么？如何进行预防？都需要团队成员特别是团队领导协调与沟通，发现问题及时沟通，及时解决，决不拖延。同时，还要激励大家动脑筋想办法，提出合理化建议，不断改进和完善团队的工作。只有这样，一个团队才会由小到大，由弱到强，不断走向成功。
四、团队领导的艺术。
在一个团队活动中，有如上演一场激动人心的戏剧，有唱主角的，也有唱配角的，有当“红花”的，也有当“绿叶”的，作为一个团队的领导，当然是唱主角的，就像一个乐团的指挥一样，团队领导要具备一些基本的素质。比如：正直忠诚、爱憎分明、富有主见、胆大心细、热情待人、有感召力、工作认真、善于学习创新、精于指挥协调等，团队领导的指挥艺术，主要有以下几条：
A、帮助团队建立共同目标和愿景，并将目标具体化为若干个阶段目标。
B、帮助团队建立和完善团队规章制度，并严格监督执行。
C、善于提出问题、分析问题和解决问题。在团队发展过程中，有许多不同的发展阶段，而在每一阶段，团队遇到的问题是不同的，如何解决？如何具体问题具体分析？都需要在综合大家的意见的基础上，由团队领导提出自己的正确的解决问题的方案，带领大家不断克服困难，战胜难关，取得各个阶段的胜利。
D、善于借势借力，组织调动各方面的力量实现团队的目标，作为团队领导，要站得高，看得远，善于借势借力，壮大和发展团队力量。尤其是在团队发展的初期，往往力量较小，困难较多，这就要学会借势借力。
比如：你要领导一个公司，需要人力、物力、财力的优化组合，特别是财力问题，往往是公司初期发展遇到的大难题，这时候，为了公司的生存发展，必须学会融资，由于没有什么可做抵押，银行不会贷款给你，这就需要争取获得风险投资基金。再比如：假如你是学校大学生营销协会的会长，协会组织一次市场营销实践活动，你就要设法借助学院领导、老师的力量，要借助企业的支持与赞助，还有同学们本身的积极参与，人力、物力、财力、时间、地点、空间组合等都要精心组织策划，争取多方面的支持才能取得活动的成功。
E、善于培养和激励团队士气与斗志。团队领导要有坚定的决心，远大的理想抱负，强烈的事业信念，遇到困难挫折，不仅自己心理承受力强，不能倒下，还要善于从积极的方面去培养和激励团队队员的士气与斗志，失败与成功、痛苦与快乐，往往相隔并不远，关键是看你能否沉住气，坚持住，领导者要有宽广的胸怀，永远要具备成功的心态。
F、以身作则,率先垂范,己所不欲,勿施于人。作为一个团队领导，首先是团队精神的创导者和率先垂范者，自己要以身作则，带头遵守团队规章制度，让团队精神在自己身上不断闪现。自己就是一面旗帜，如果自己做不到，不愿做的事情，不要强加于别人去做，要求别人做的事情，自己首先要能够作到。比如：遵纪守法、遵守规章制度、不断学习和创新、精神抖擞、积极心态、强烈信念、坚忍不拔、勇往直前、与人为善，以人为本等方面，一个领导者不一定样样事情都会做，关键是善于聚集人才，发挥人才作用，善于组织指挥，指明方向，善于凝聚人心，创导精神，并自觉地率先垂范。
G、遵守管理原则，做你应该做的事情。对于一个大的团队组织，有不同级别的领导岗位，每个领导岗位都有不同的责、权、利，工作性质、任务和要求都有不同，作为团队的最高领导，主要精力要放在思考团队的发展战略问题上，而相对于团队的基层领导，主要精力要思考如何组织实施，保质保量完成当前的目标任务。大家各司其职，各守其位。每个领导在管理过程中，要贯彻一个原则，那就是你只有一个直接上级领导，你发布命令、执行计划、管理事务也只能一级一级管理下去，不能越级管理。当然，特殊情况可以除外，什么叫特殊情况呢？当你的上司或下级与你产生严重的矛盾冲突的时候，如果协调解决不成，那就管理不成，不能有效沟通，这时就需要调整领导岗位了，要么你让位，要么对方让位。
H、培养人才，发现人才，善用人才。一个团队领导，尤其是高层领导，要善于培养人才，发现人才，善用人才，领导应该是人力资源开发和利用高手。这可以说是领导的一个重要职责，如果你读过俄罗斯前总统叶利钦写的，你会为之感动，叶利钦的功过我们暂不评论，但他做了件非常了不起的事情，以致俄罗斯人民都会感激他，这件事情就是：以他强烈的爱国心，高度的责任感，政治家的眼光，在新千年转折的重要日子里，将普京提拔到总统岗位上。为了实现这个目标，他费尽心机，绞尽脑汁，采取了一系列的策略，先后考察了好几位候选人。
比如：切尔诺梅尔金、基里延科、普里马科夫、斯捷帕申等，但都不理想，难以胜任总统岗位，最后终于选定普京。只有普京，才能担负重任，才能带领国家走出危机，走进新世纪。当接班人选定之后，叶利钦又选定了一个特别的时刻主动提前辞去总统职位，在两个世纪的转折点，在新世纪的开始，向全国人民隆重推出新的年富力强的普京，一个国家、一个民族、一个企业、一个团队，重要的是培养人才，聚集人才，发现人才，关心爱护人才，善用人才。领导的职责就是要制定和执行科学正确的人才选拔使用制度，还要发挥自己选才用才的独特眼光，要做好这一点，关键是不能有私心，不要任人唯亲，而要任人唯贤。不拘一格降人才，要有团队精神，要有高度的事业心和责任心，自始至终维护团队的荣誉和利益，要做到：事业留人、感情留人、待遇留人。
I、注重情报信息，注重合作与沟通。一个优秀团队领导，要及时了解和掌握团队内外的不断变化着的各种信息，发现问题，及时解决和应对。世界在飞速地变化，团队的内外部环境都在不断变化，市场也在不断变化，那种以不变应万变的团队注定要失败的，许多曾经风光一时的企业，后来都破产倒闭，一个很重要的原因是企业没及时应对变化着的环境，领导要作出正确的决策，其基础是要情报信息准确，没有准确的情报信息，一支部队就会打败仗，一个企业就会遭受损失，一个公司就会被淘汰。团队是有生命的存在，而生命力体现是要在环境中不断新陈代谢，吐故纳新。进行各种能量信息交换才能发展的，一个封闭的团队，能量信息的交换越来越少，生命力越来越弱，直到枯萎消亡，自然界生命运动规律与团队的发展道理是相通的。
团队领导不仅要收集情报信息，还要注重信息情报的整合与处理，及时进行沟通，把握团队航行的方向。对团队队员的情况也要注意了解掌握。因为在生产力中。人是最重要的因素。在团队发展中每位团队队员都是重要的因素。如何调动和发挥全体队员的聪明才干，让大家劲往一处使，心往一处想，也是领导的艺术。一方面要提出目标与愿景，另一方面要关心爱护队员，提高团队绩效，让队员在精神上、物质待遇上都不断有新的提高，对有意见、发牢骚的队员、甚至与你有矛盾的所谓“问题”队员，领导也要放下架子，想办法主动沟通，既要让队员大胆地提意见，又要及时地沟通，解决矛盾和问题，使心中怨气一扫而光，重新与团队保持一致。
最好的方式是站在对方的立场去想，少批评多肯定，少指责多赞赏，多做一些这样的沟通。“你提的意见很好，也有价值，那你认为有什么更好的办法？”“你提出的设想很好，这件事情由你负责来改进实施，怎么样？”换位思考，以团队为重，以心交心，以情动人，登高望远，豁然开朗，美不胜收。
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