吉宁博士观点
1、执行力素质：
一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
2、执行力以组织的团队精神为基础：
●同心同德：●互帮互助：●奉献精神●团队自豪感
3、用心（责任心和工作执情）是执行力的关键
4、个人的执行力：
个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
（1）个性化的工作方式与习惯（如何管好自己的工作）：
●有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+助手运用管理+……一切聪明有效的工作方式。
（2）管人的方法（如何管好部属）：
●管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任+计划
●责任心=努力+认真+细致+为人可靠+坚韧+成就结果
（3）管事方法=任务+目标目的+组织分工+工作途径+工作日程+工作方案+资源投入+相关条件+结果预测=执行计划。
5、科学的程序是业务得到有效执行的保障（业务流程）：
●有效的控制程序=提出清晰目标，任务、问题+制定合理计划+指令明确清晰+提出可行方案+做出承诺+有效促进+有效控制
6、管理手段：
（1）责任定位明确化；指挥协调高效化；信息快、畅、准，状况与进度管理
（2）工作日程/工作表报/工作指令清单/报备与回馈制度/检查与稽查/定期述职与考评/管理制度(劳动纪律、工作规范)/周工作会议
执行力=个人执行力（匹配原则、互补原则、参与/授权原则）+系统执行力（组织架构重组与扁平化、明确权责、便于沟通协作）+绩效导向机制（量化愿景、规划结果、绩效考核KPI）+有效的奖惩制度+流程改造重组。
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