吉宁博士观点
企业家的领导力非常重要，西语有谚“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊”就是领导力作用的最好注角。
那么领导力是怎样构成的呢？我以为要从两个维度来区分，第一个维度为横向维度，即领导力包括什么，第二个维度为纵向维度，即领导力的发展问题。
从横向维度来看，领导力包含五个方面：
1.战略思考：涉及到领导者面对各种环境的变化，作出正确的战略选择，找到组织战略的发力点，制定正确的战略路线。
2.团队建设：领导者建设合适的团队规则，打造理念统一，风格融合，能力互补的高效执行力团队。
3.发展组织的力量：建立组织的协同机制，合理化配置资源，发育组织体制的力量，把石墨变成金刚。
4.指导、培养与激励下属：领导者要懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人5.卓越执行：作为领导者需要有系统的思考力来把握执行过程遇到的问题。专著、执着和持续改良的执行目标任务。
从纵向角度看，领导力涉及到领导风格变化的问题。
1.初创期：企业初创期这个阶段是企业的初级发展阶段，其面临着各种各样的考验，最大的是生存问题。依靠什么样的领导者才能渡过生存危机呢？到了生死关头，人们总会说一句话“生死与共，同荣华共患难”，这也正好是初创期企业所需要的。于是这个阶段的领导力是亲情味道极浓的，领导者要最大化的激励员工团结一心，不分彼此，共同努力。
2.发展期：企业发展期此阶段是企业制度以及文化体系逐渐形成的重要时期。而领导力风格在此阶段的变化也是最大的。这时候的企业已经度过了生死存亡的考验时期，逐渐被市场接纳与认可。这也就导致了领导者在管理企业时，领导力风格从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。
3.成熟期：随着企业的不断发展和成长，管理所占的比重逐步增加，在进入最漫长的成熟期后，通常认为管理的比重将超过领导而占据更为重要的地位。在这一阶段，企业的领导力风格已经完全演变成为制度化，格式化。企业在此阶段也已经从初创时的有鲜明个人特点的公司走向社会化、大众化的公司，企业领导人的管理风格更倾向于无为而治。
领导力的横向和纵向构建了领导力活的发展体系，企业家需要完整构建，因时而变，这样才能使得自己永远保持一颗狮子般的雄心。
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