制度是企业管理的根本

企业管理中的道理，企业中的制度，没有正确与错误的区别，但要把握住一个尺度，管理者的水平就看把握“度”的能力。

什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。

为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就象是国家的宪法，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都按照法所规定的原则去管理。如果法可以随意更改，就会“无法无天”还是老板自己来管理好了，所谓要法制不要人治。

制度是企业管理的根本，是没有余地的，是最无情的，企业任何人都要遵守，制度的适用范围是整个公司、是所有人。怎样把制度落实呢？只有依靠一些具体的规章制度，因此制度是老板理念的精华，管理制度是执行老板意图的最有效工具。具体到每一个部门和团体就要讲理、讲管理制度了，但是这些制度、这些理是无所谓好与坏的，只有适当与不适当的区别。最后把企业的制度和理要落实到具体的个人上，去执行，就要用人性化的方式，就要讲情。所以有的企业讲：我们要有情管理，无情制度。只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质，才能端正企业管理的态度，创造更大的业绩。

公司在某个方面，没有制度，要是有了明确的制度，就没有问题了。如果老板把两个部门之间的界限划分清楚，就不会出现互相扯皮的问题了。这样说是有道理的，制度是管理的前提，没有制度，或制度不完善的企业是没有未来的，它只依赖某些人而存在。但站在另外一个角度上来看，每件事都可以写到制度里吗？制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？管理者和制度之间有着微妙的关系。

站在老板的角度上来看，制度太多了，往往成为某些人推卸责任的借口。他们会说：“不是我没能力做，也不是没有看见，更不是做了对公司不好，而是制度没有规定必须我做，我为什么主动去做呢？万一惹来麻烦怎么办？”于是老板看到这样的行为，就更加完善制度，形成厚厚的管理手册，但不要忘记，任何制度都是有漏洞的，就连微软的软件都要出问题，就连都要反复地修改，更不用说管理制度了。往往制度越完善，漏洞越多，还不如在职务说明书上写上“其它公司交代的任务”，来修补所有的漏洞。

所以说，有制度就必须要执行，制度是企业管理的根本，但是制度也不是万能的，还是有人来执行或是有情的管理也是这个道理。

标签：企业管理