吉宁博士观点
4月17日上午，利时集团位于杭州桐庐的百货商场项目奠基仪式举行，这是利时集团逆势投资发展、大力发展商业连锁，进军县乡第三产业的又一“大手笔”。据了解，利时百货桐庐店项目位于桐庐县城的江南新区，是利时集团在宁波市以外以“自主建设、自主经营”又一大型百货商场，定位于“家庭时尚型百货”，总建筑面积6.6万平方米，总投资2.5亿元，预计在2010年9月建成，2011年5月正式营业。
金融危机影响下，许多企业不断压缩产业、减少投资，以求“自保过冬”之际，利时集团却频频出手投资发展，除桐庐商业项目外，与宁波万达广场仅一路之隔的“利时百货鄞州店”已经建成即将开业，宁波城西的“新江厦购物中心”也将在今年竣工，此外，海盐、象山等商业项目也在同步建设！
危机还在持续，困难依然很多，利时为何敢于逆势投资扩张？在沃尔玛、家乐福等外资流通企业占领优势的中国商业市场，利时大举进军商业连锁又意欲何为？一边是起家的家用品制造业，一边是突飞猛进的商业连锁，利时又将如何舞好这把“双刃剑”？
“危机也是转机，危机中蕴藏着无限商机”利时集团董事长李立新告诉记者：“眼下，正是投资发展、借机壮大的好时机。”在利时集团领导团队眼中，目前许多资产的价格低于价值，建筑成本大幅降低，如钢材、土地、原材料等，正是企业收购重组、投资建设、发展壮大的大好时机。
“除此之外，民营企业要生存、要发展，就必须立足国情，积极响应党和国家的号召，与国家的战略规化和宏观调控结合起来，只有在有利的大环境下有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。”谈起最近的中央宏观调控政策，李立新如数家珍：去年8月6日，国务院审议通过了，其中将“加快调整产业结构，努力形成以现代服务业为主的产业结构”放在了首要位置；党的十七届三中全会又提出了“进一步推动新农村建设”的要求；面对当前经济危机，国家又出台了4万亿拉动内需、刺激消费的举措，而拉动内需重点在以县乡为主的农村市场。而利时的战略就是：依托商业连锁，大举进军农村市场！
纵观中国的商贸流通市场，沃尔玛、家乐福等外资企业占领着北京、上海、深圳及其他省会城市等一、二级市场，而且有着相当大的优势，金融危机下，这些在中国市场尝到甜头的外来军团，加紧了占领中国三、四级城市的步伐，而中国本土商贸流通企业却致力于在一、二级城市与之抗衡，但成效不容乐观。利时却独辟捷径，拟在三、四级城市及农村市场挑起抗击外资流通企业蚕食的“大旗”，作为商贸流通领域的“新锐”，利时更有股初生牛犊不怕虎的锐气。李立新认为，中华民族文化有着强大生命力和竞争力，与国外百货品牌相比，国内消费者更认同和喜爱用传统文化武装起来的民族品牌，这将是利时百货的“核心竞争力”。而利时集团今年的目标是连锁超市从30家发展45家，连锁百货发展到5家。
据了解，在金融危机影响下的2008年，利时集团实现销售总额55亿元，与2007年相比增长了22.7%，其中，商业板块的销售额占到集团总额的五成左右。利时，这个“亚洲塑料大王”已在不知不觉中进行着市场角色的转变和企业的转型升级。
事实上，利时的雄心壮志在金融危机来临之前就已经萌生并且积极地付诸行动。早在03年的时候，专注于制造业的利时，在成为亚洲最大的家用品制造商之后，公司在产值和规模上的发展速度放缓，企业进入平台期，开始寻找新的利润增长点。与此同时，以劳动密集型、资源消耗型为主的制造加工业，面临着环境污染严重、企业利润下降、外部竞争增多、产品附加值不高等问题，许多企业依靠低成本、低价格竞争，粗放式的经济增长方式亟待调整，从中央到地方，各级政府相续大力度出台产业结构调整相关政策。这让利时感到前所未有的危机感，他们已经意识到传统的以加工型和外向型的经济必将面临严重的发展瓶颈。怎样才能有效降低风险、实现成功转型？通过国内外的市场考察调研，立足利时的实际情况，他们选择了两条路：一是传统加工行业要增加附加值，走品牌发展之路提高产品的创新能力；另外一条路就是要大力发展现代服务业，进军第三产业。
2005年5月，利时集团收购宁波大型百货公司
