吉宁博士观点
培训作为员工一种重要的福利手段，这在业界并无多大争议。
员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，同时，也备受企业高层管理者的重视。然而，邀请最优秀的外部培训师对员工进行“量体裁衣式”的培训，其培训效果仍然差强人意。因此，越来越多的企业认识到了内部培训师的价值，开始组建自己的内部培训师队伍，并以之为企业培训体系中最重要的组成部分。但当企业培训体系建立起来时，培训效果仍不明显。始终无法摆脱培训“先天不足”的困境。
由于员工各自的信念，价值观的不同，导致员工不能完全接受培训内容。或者学到的知识或者技巧不够完整，以致于运用的时候出现种种障碍。当今，那种走形式的培训已经是过去式，只有抓住员工有兴趣的内容，并循循善诱，适时地给予指导才能让员工实现自我超越，突破自我。
其实，培训方式的好坏，直接影响员工对培训内容的兴趣，更影响到培训效果的成败。能够从内心引发员工认可与共鸣的培训内容，才是最能够吸引和打动员工学习激情的内容。空洞干瘪的教育，员工不但没有接受的兴趣，在培训过程中，也会让培训者尴尬万分。所以，培训时请抓住员工的胃。
有兴趣的学习，不仅是高效的，而且是快乐的，也是能够被自愿、快速接受与执行的。“填鸭式”的培训与教育，不仅让员工反感，还会使企业弄巧成拙。
