吉宁博士观点
中层管理者不同于一般员工，中层管理者的素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，中层管理者要养成良好的工作习惯。如：尊规守纪、关注细节，讲究原则、以身作则、说到做到、主动自发、全力以赴，具有务实积极的态度。
作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生极大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实问题出在我们能不能上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到。
只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，会在整个团队里面制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。
正人先正己，做事先做人，就如公司的准则：“要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“己所不欲，勿施与人”我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队战斗力。因此，我们要树立主人翁的意识和正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中给下属做好表率，以一种良好的心态对待工作。
要彻底排除心理杂念，放下架子，放下成见，进行中层培训，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。如果不能发挥中层管理应有的作用，就会对企业决策的执行带来很大的阻碍，另外在工作中出现信息的扭曲和失真，企业的发展也将面临很大的问题。
我们要正确进行自我认知，才能担当起中坚力量的角色，有过一定阅历的管理者都知道，许多面临困境的企业都会出现这样一种现象：中层管理者的“自我绩效”和“自我保护“意识比较严重，认为自己只是打工的，企业的效益、单位的形象、公司的发展与我何干，再加上自身的心态、素质、观念等因素的制约，心态也比较复杂，见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现问题时，或视而不见、装聋作哑，或归罪与上级、下属、环境，或归罪与变化、速度、政策、收益，根本谈不上去思考问题解决问题。这些归罪与外的消极思想对中层管理者的发挥是非常有害的。
我们自身要有实实在在业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业带头人。我们还有承担培训员工的责任，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励，进行双向讨论，甚至把员工工作上的严重失误公布出来，让大家一起解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用。我们应培训员工的自主能力，才能让员工独立作业。我们应时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，影响他人工作和安全。我们应及时和下属沟通，打开他的心结，调动他的积极性。用我们的激情和热情来唤起他的信心。
作为中层管理者，我们应对下属的行为负责下属的行为是否推动了公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，要对下属进行合理的监控和纠正，公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
我们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合和支持，来保障部门目标的实现。有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。
点评：中层管理者只有在不断深化、优化、细化、序化各项工作流程的基础上，才能对员工进行规范化、具体化管理。
