吉宁博士观点
很多培训公司、“培训大师”们有了点小名气就开始耍大牌、牛气冲天：你企业要做管理培训，好，我先排排时间，要讲什么课，你自己看培训公司的“菜单”吧，你挑什么我给你忽悠什么，款先到帐我再动身。培训前对培训对象一无所知，或者盲目自信无比，认为只要是个人就能接受我的思想和方法，否则他不是傻子就是白痴。可以想象这种培训，企业能接受吗？像比较专业、师资雄厚的还数杭州企业培训师吉宁博士教育发展有限公司，企业培训师吉宁博士针对员工培训的方式也好几种，有企业培训师吉宁博士网络培训，网络商学院，企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，网上企业大学，参加杭州公开课，同时企业也可以开通企业E-learning，建立自己的企业商学院。
有效沟通是成功培训的基础，在做培训前你本人或者你的经纪人一定应该到对方企业与相关负责人做深度沟通，有条件还应和市场部、销售部一线人员代表交流谈心，只有真正了解企业营销现状和相关人员心理，才能对症下药，以自己的培训课程大纲为基础，对局部进行调整，针对性地通过相关营销理念和营销案例循循诱导，实际解决企业营销实际工作中的思想、方法和技能等方面的问题，让参加培训的相关人员课后能真正动起来，而不是只体验培训时那几个小时的短暂快感。
“踏踏实实做好功课”是有效培训的关键因素
就像现在不论哪个领域市场的消费者都已趋于成熟理智一样，培训市场也是如此。现在的有效中层管理培训课程满天飞：国外的韦尔奇、菲利普•科特勒、米尔顿•科特勒；港台的陈安之、张锦贵；国内的曾仕强、刘永矩、路长全、曲云波……像以上这些高手、大师们的培训，企业都听多了，况且8元钱一张的营销培训光碟满街都是，现在的培训听众们很多人都是带着挑剔、审慎的眼光盯着培训导师，所以说要想成功做好培训课，别无他法，踏踏实实地做好功课是唯一途径。
那么什么才是真正有效的培训呢？咨询式的培训不失为一种很有效的方法：通过有效沟通，充分了解企业和营销人员的需求，融企业需求于实际培训中，通过讲解、分析、探讨、案例、游戏等，帮助企业开拓思路，掌握技能，领会一些实际解决问题的方法，真正全面提升企业的实战营销能力。这样的培训才能称之有效。
