吉宁博士观点
中层管理者团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层管理者，并加大对中层管理培训工作。
但是，不少企业的培训尤其是中层管理者培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层管理者的系统化、科学化培训没有多少认识。下面，我拟围绕中层管理者究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与管理者管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层管理者培训要遵循五个要点：
第一，先要了解中层管理者培训的特点
中层管理者不是一个单纯的角色，在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层管理者自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层管理者培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作，并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层管理者培训提供了内容依据和参考。
当然，依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层管理者在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层管理者，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财务管理者，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能管理者的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门管理者等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，经验欠缺……
了解了企业中层管理者的特点，就可以将依据特点对中层管理者进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对中层培训的形式、培训组织安排的具体要求。
第二、了解当前企业中层管理者的状况
做中层管理者培训必须有一个规划，而规划必须建立在对中层管理者现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层管理者现状很重要。
盘点：就是了解中层管理者的客观信息。要知道，企业的中层管理者群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2－3个下属或负责一定的管理职能，在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层管理者的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等，以表格化的形式进行汇总。
分析：通常就是对主客观信息的一个分析和掌握，说到底也就是一个主观的综合信息判断。通过汇总分析，了解中层管理者团队是否是称职团队，是否人员流失严重，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训提供价值依据，也是中层管理者培训开展的依据和参考。
培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解管理者现状的管理者培训通常很难。
