吉宁博士观点
在当今竞争激烈的情况下，企业中的工作不可能一个人就可以完成，其需要员工之间的相互协调、团结一致，才能更好地完成任务。在参加杭州企业内训时就有涉及到团队的重要性。企业培训师吉宁博士管理学院在开展的杭州管理培训课程当中，关于团队建设这一课题也开展了很多杭州公开课。可见，相对公司的团队建设是相当重要。
当然，团队顺利合作是需要一定条件的，也就是团队成员之间的关系和睦。如果团队成员之间的关系和睦，他们之间的交流就会比较多，在工作中合作起来也会比较愉快。
罗布·戈菲和加雷斯·琼斯在他们的文章里写道：“管理人员几乎不愿意在一个低度和睦交往、低度团结一致的分裂型组织中工作。”
同时，他们还指出，管理人员可以实施以下五项措施提高团队的和睦关系。
一、招聘容易和他人相处的人。安排应聘者与几位员工一起共进午餐，观察他的人际交往能力。
二、组织比较随意的聚会活动，增进员工之间的接触。最初员工可能不习惯参加这种活动，中层管理者可以将聚会的时间安排在工作时间，使参加活动成为一种必须履行的义务。这种活动应该是愉快的，最终促使员工自己主动参加这种活动。
三、减少员工之间交往的繁文缛节。管理者可以鼓励员工穿得随意一点，将办公室布置成各式各样，或者指定一个午餐室，让员工可以在这里平等相处。
四、缩小等级差别。比如，重新设计组织架构图，去掉一些层次和等级。
五、管理者要关心有困难的员工，树立随和可亲的形象。
点评：企业要使团队合作顺利，需要创造一个好的合作环境。
