吉宁博士观点
经过参加企业培训师吉宁博士网络培训，网络商学院，企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，网上企业大学，参加杭州公开课，可以发现越来越多的企业都十分重视员工培训，以下是总结的4条对企业和员工都有利的培训要点。
1、 培训是企业的投资与回报有很多管理者错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年一直没有搞培训，企业还是一样照常运转。”这种观念实在可怕，当前激烈的市场竞争从表面上看是产品的竞争，或者说人才的竞争，其实是知识的竞争，是学习的竞争。现代信息得发展十分的迅速，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境和市场得竞争，需要所有得员工，无论是管理者，还是基层的员工的素质都要不断的提高，这就需要不断的培训。
2、 培训是员工最大的福利相对于很多有形的实际福利而言，虽然管理培训在短时间内，或者在物质上看不到实际的形式，但是从一个人的职业发展上来说，所产生的价值是不估量的。所以培训是一个企业对员工在个人职业发展规划上的考虑和投资，是员工最大的福利。作为管理人员应该有前瞻的力度，充分认识培训对企业员工的重要性。
3、 培训也是一种管理有不少管理者也意识到了培训的重要性，但有时他们会说：“我们也搞了不少培训，但培训效果并不理想。”，出现这种情况的原因有很多种，关键是不少管理者不了解培训内容与形式，其次是没有让员工意识到培训的重要性。如何使培训更有效呢？就要求管理者也能将培训作为一项管理工作，象对待日常的营销工作一样，有计划、有实施、有监督地进行培训的工作，这样才会收到比较好的效果。
4、 培训是企业与员工双方的努力培训的最终结果是要将学习到的内容，转换到实际的工作和行为中，这样才达到了培训的最终目的。企业的培训效果不是很明显，很大一部分的原因还是受训者没有将学习的内容进行转移，转移到实际的工作中。所以，有效的培训途径是高层在企业内长期倡导学习，将培训的责任归于第一线的管理者，而不单纯的认为培训就是培训部门的事情。然后建立制度，将培训纳入考核中，使每个管理者都意识到自己有培训下属的责任，并与下属建立辅导关系-，让受训者将自己所学的知识应用到工作环境中。
点评：员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资。近年来，人们都在谈论知识经济的挑战，实际上知识经济最核心的问题是人的素质问题，也就是人力资本的形成、使用和开发问题。随着跨国公司的涌入和知识经济的发展，中国企业所面临的市场形势日趋严峻，企业重视员工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。
