吉宁博士观点
在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后，金融危机的阴影离我们越来越远了，虽然这时又有人提出“危机反弹”的可能，但至少眼前我们还没有太明显的“反弹”感觉，所以也没怎么看出有企业整天心惊胆战如履薄冰，大家都在忙忙碌碌地作为着。那么危机时期，以及后危机时代，中国企业都在忙着做什么呢？其实，只要我们用心观察就不难发现：不管是哪一行业，中国的绝大部分企业，特别是具备一定规模的企业，几乎都在干着同样的一件事——培训。
在杭州管理培训开办中层管理培训时，在这样的特殊时期，企业为什么偏爱培训呢？培训又能起到哪些立杆见影的效果呢？什么样的培训才是有利于企业健康成长的呢？企业到底需不需要培训呢？
明皇帝朱元璋曾经说过这么十二个字：深挖洞，广积粮，高筑墙，缓称王。这十二个字的意思不难理解，应用到当下来说，就可以这么理解：在危机的笼罩下，我们首先要为企业的发展打好坚固稳定的基础，从各方面软硬件的提升做起，特别是人才的培养和发展计划。大多数企业都认为，金融危机给我们带来的最大的机会，无非就是有时间进行学习和提升。笔者当然也认同这一说法。
以国内的纺织企业为例，在经济不景气的环境下，培训几乎已成为绝大部分企业必做的一件事。从老板自身的培训到内部高管的培训、从企业内部员工培训到经销商团队管理培训、从店长培训到导购员，以及督导的培训，总是一波接着一波，培训来培训去，既请专家机构又请这个那个导师，折腾个没完没了。这样的结果既劳民伤财又看不到什么实质性的效果。为什么呢？据笔者分析，大致可以理解为以下三点：
一、盲目跟风缺少创新
企业肯花时间和精力来为员工培训，最根本的目的无非就是想通过员工自身职业技能、素养、品质等的提升，来建立一支协同作战能力强、积极向上，且能高效稳定作业的团队，从而提高销售业绩获得更高的利润。
然而，绝大多数企业进行的培训都具有一定的盲从性。特别是同行业之间，连培训内容都是惊人的相似。还是以纺织企业为例，当某家在行业内具有代表性的企业开始进行疯狂培训的时候，其他的企业也会闻讯立刻行动起来，人家培训什么，他也跟着培训什么，毫无特色和创新性可谈。结果便导致三种现象：（1）、别人培训完后做什么，你也跟着做什么，别人学的东西不起作用，销售不赚钱，你培训后也等于什么都没学，销售也是赔本赚吆喝；（2）、别人浪费了时间，企业没发展，你也没少浪费时间，企业依旧原地踏步停滞不前；（3）、所谓的行业内“培训专家”都把一套相同的忽悠方式教给他，也遗毒给了你。
