吉宁博士观点
管理培训想要到达的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽搁了消费；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技艺流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们究竟要不要了？答案一定是要的，没有培训员工绩效无法进步，企业目的无法完成。既然想要那么我们就要剖析一下如何才干将企业培训做好。
一个中心，即以满足企业运营开展目的为中心。
企业运营开展目的可分为临时目的和短期目的。在参加企业培训师吉宁博士的杭州公开课培训后发现，企业临时目的就是企业的开展目的，可以是十年的开展方案，至多也要是3-5年的开展方案；企业的短期目的就是企业的运营目的，可以是本年度的运营目的，或许更长一段工夫的目的。企业的运营、开展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目的的达成？那就要求有明白的职能战略，其中包括人力资源战略。
培训是人力资源战略中一个重要的任务。培训内容的必需真实、片面反映企业需求。它是为保证人力资源战略而发生的。培训活动不只着眼于以后所需知识和技术的教授，更着眼于企业将来的开展。培训方式具有战略性，才干更好地将培训活动与企业的开展相结合，使培训真正契合企业的需求。
两个根本点，即思索员工的培训需求，思索员工自我开展的需求。
依照马斯洛的需求层次论，人的需求是多方面的，而最高需求是自我开展和自我完成。依照本身的需求承受教育培训，是对自我开展需求的一定和满足。培训任务的最终目的是为企业的开展战略效劳，同时也要与员工团体职业生涯开展相结合，完成员工素质与企业运营战略的婚配。这样将员工团体开展归入企业开展的轨道，让员工在效劳企业推进企业战略目的完成的同时，也能依照明白的职业开展目的，经过参与相应层次的培训，完成团体的开展，获取团体成就。针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线，给员工提供一个很好的学习平台。
三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证。
资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设备（培训室、投影等）；组织保证，就是有完善的讲师队伍；制度保证，完善的讲师提升鼓励制度，学员奖励惩罚制度等等；虽然企业培训的作用无法客观、量化评价，但随便否认进而回绝投入一定是行不通的。理论中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目上去觉得作用不分明，只要临时坚持下去才干发生好的后果。
四个根底，即剖析、方案、组织、评价。
培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要希冀培训就可以协助学员找到奇招妙术，协助企业处理实践成绩。
所以，要使培训真正发生效果，就要增强从需求剖析、方案、组织施行、前期评价四个流程的继续改善。以培训前期评价为例，培训前期评价不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费时间，缺乏仔细客观的评价后果会形成培训效率低下，效果不分明。因而，企业培训要做的好就要抓实从剖析、方案、组织、做评价的四个根底环节，缺一不可。
五、除以上四点之外，还要端正对培训希冀，不能过高也不能过低。
过低能够会招致降低培训定位，对培训希冀过高更不是坏事情，能够会使某些管理者对培训发生疑心态度。并且培训体系必需不时改善以此来抵抗内部任何不良要素的冲击，例如阶段性的政策变化、运营环境的变化、局部关键决策者的态度等。
只要学习才干进步，只要学习才干开展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业开展动力的源泉。她立足明天，助力今天；百年基业，培训为本。
