如何塑造高绩效的工作团队

如何塑造高绩效的工作团队？相信这个问题是众多团队领导者共同关心的问题。如下，是一个成功人士谈其塑造高绩效团队的经验，企业培训师吉宁博士小编与您分享其经验。

1.团队角色分配合理。所谓人们在团队中喜欢扮演的9种潜在团队角色，包括创造者-革新者、探索者-倡导者，评价者-开发者，推动者-组织者，总结者-生产者，控制者-核查者，支持者-维护者，汇报者-建议者，联络者等，在其团队中都有人能够承担且愿意承担几种。

2.凝聚力强、忠诚感和相互信赖感高。因为其团队人员较少，整个部门总共5个人，相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。

3.成员能力较强，且搭配合理。其成员都经过系统的管理培训，且有一定的工作经验，而且具备技术技能、人际技能、解决问题技能等不同类型。

4.有共同的目标承诺及相承的个人目标。由于采用了目标管理工具，团队及个人都有具体的、可衡量的、可行的绩效目标，团队与个人都承担相联系的责任，目标对团队的起到了推动力的作用。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。

5.公司绩效评估与激励制度有效，团队与个人的目标相辅相成，绩效也互相影响，个人与团队没有冲突。

6.倡导信任、沟通，使团队成员相互间彼此信任，互相帮助。

7.提倡创新，不断改进工作。

这位成功人士，能够利用及创造适合团队形成的环境与氛围，并积极投入团队建设中去，培养了员工与他人合作、共享信息、包容个人差异，成功塑造了一个高绩效的工作团队。