吉宁博士观点
很多人抱怨不愿意参加，管理培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。此刻，企业培训师吉宁博士小编和大家一起分析一下如何才能将企业培训做好。
一个中心，即以满足企业运营展开目的为中心。
企业运营展开目的可分为暂时目的和短期目的。企业暂时目的就是企业的展开目的，可以是十年的展开方案，至少也要是3-5年的展开方案；企业的短期目的就是企业的运营目的，可以是本年度的运营目的，或许更长一段时间的目的。企业的运营、展开都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目的的达成？那就要求有明白的职能战略，其中包括人力资源战略。许多企业经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
培训是人力资源战略中一个重要的义务。培训内容的必需真实、片面反映企业需求。它是为保证人力资源战略而发作的。培训活动不只着眼于当前所需知识和技术的教授，更着眼于企业未来的展开。培训方式具有战略性，才干更好地将培训活动与企业的展开相结合，使培训真正契合企业的需求。
两个基本点，即思索员工的培训需求，思索员工自我展开的需求。
按照马斯洛的需求层次论，人的需求是多方面的，而最高需求是自我展开和自我完成。按照自身的需求接受教育培训，是对自我展开需求的一定和满足。培训义务的最终目的是为企业的展开战略效力，同时也要与员工集团职业生涯展开相结合，完成员工素质与企业运营战略的婚配。这样将员工集团展开归入企业展开的轨道，让员工在效力企业推进企业战略目的完成的同时，也能按照明白的职业展开目的，经过参与相应层次的培训，完成集团的展开，获取集团成就。
三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证。
资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设备（培训室、投影等）；组织保证，就是有完善的讲师队伍；制度保证，完善的讲师提升鼓舞制度，学员奖励惩罚制度等等；虽然企业培训的作用无法客观、量化评价，但随意否认进而拒绝投入一定是行不通的。实际中，培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目上去觉得作用不清楚，只需暂时坚持下去才干发作好的结果。
四个基础，即分析、方案、组织、评价。
培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要希冀培训就可以协助学员找到奇招妙术，协助企业处置理论成果。
所以，要使培训真正发作效果，就要加强从需求分析、方案、组织实施、后期评价四个流程的持续改善。以培训后期评价为例，培训后期评价不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏细心客观的评价结果会构成培训效率低下，效果不清楚。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、方案、组织、做评价的四个基础环节，缺一不可。
五、除以上四点之外，还要端正对培训希冀，不能过高也不能过低。
过低可以会招致降低培训定位，对培训希冀过高更不是好事情，可以会使某些管理者对培训发作狐疑态度。并且培训体系必需不时改善以此来抵抗外部任何不良要素的冲击，例如阶段性的政策变化、运营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
点评：
只需学习才干提高，只需学习才干展开，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业展开动力的源泉。她立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。
