吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士小编对于企业如何收回培训投资整理了以下三种方法，以供参考：
培训前收回投资
诸如微软、通用等一些知名企业，在培训中层管理人员，或是技术人员前，都会给予书面告诉，并从其薪资中扣除相应的培训费用。这是一种降低企业投资风险的无效方式。如在微软公司，企业在制定培训薪酬政策时，会将员工薪水的一局部划归为培训费用。这样，员工的薪水越来越高，或许其在位工夫越长，这局部费用的积聚就会越大，同时，他取得的培训时机就越多。所以，在微软公司，越是优秀的管理者、技术人员，他们不只具有优先被培训的权益，而且可以取得比其别人更多的培训时机。
在系统的学习了企业培训师吉宁博士管理课程之后，认为企业还可以将员工年终奖励的一局部划为培训费用，在第二年培训时运用。这样做可以保证企业中业绩突出的员工优先失掉培训。此外，企业可以规则，先由员工团体承当培训费用，企业依据培训效果断定能否为员工报销。这种培训投资方式对员工有很强的约束力。员工会为了使公司报销培训费而努力为公司展示本人的任务业绩。
培训时期收回投资
一些专职的培训机构通常运用这种培训方式。在企业中，普遍采用的试用期制度完全可以被了解为这种培训方式。关于一些新员工，他们往往不具有相当的业务技艺与任务经历，所以，要对他们停止一系列有针对性的培训，以便让其疾速地进入任务角色。其中，培训的费用则来自于员工试用期的薪酬。假如一位员工的业务技艺较低，需求的培训较其他员工更多，那么，在相反的状况下，他在试用期内可以取得的薪酬要低于其别人，那局部差额便可以被划归为培训费用。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
培训后收回投资
培训后发出投资是很多企业的常用做法。最罕见的方式是，企业与员工签署培训协议，在协议上明白规则：员工承受培训后，在规则的工夫内不得分开公司，否则承当相应的违约责任与相应的各种培训费用等等。这种方式会给企业带来相应的风险。普通而言，在培训完毕后一年，或几年后，企业才可以发出本人的培训费用。
固然，企业学会发出培训投资的办法固然重要，但更重要的是，企业能否为员工提供零碎的一流培训。随着竞争压力添加，各级员工在对团体培训方面的投资已成为他们消费的主流。所以，一个优秀的企业假如能为员工提供一流的培训，那么即便收取必要的费用也会博得员工的了解。所以，一些管理者往往并不是在为收取培训费用而优柔寡断，而是在为本人能否为员工提供一流的培训而犯难。
一些人不擅长用人、不擅长培育人才的管理者，他们往往会将本人更多的留意力集中到人才的运用本钱与费用上。许多企业的失败曾经证明，当一个管理者总是为了在人力资本的运用中做到“只赚不赔”时，他往往输得很尴尬。重要的是，你要晓得本人能为员工带来什么。
点评：良好的培训带来的收益远远要大于它自身的费用收入。只需你能为员工提供无益的培训，就理应发出相应的投资；假如有力让员工取得良好的培训，即便再一丝不苟，也会让你“只赔不赚”。
