针对企业员工培训的“七诀窍”

在国内，许多刚创业的小公司快速发展为中型企业，可以让企业公开课更好的运用到企业内部，扩充管理层的知识面，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样，身体（硬件）长大了，但头脑（软件）仍是一个小孩的头脑。特别是很多公司的管理层又大多是从公司的技术人员或者是老员工中来提拔，造成了很多企业部门管理人员的能力不足，碰到团队人心不齐，工作效率不高的时候也没有更多的办法！突显了现在企业发展的核心在于人，而人的核心在企业上的表现就是公司的管理！所以企业员工管理培训同样也是一个非常重要的公司计划之一！
现代各个公司日常运作的方方面面，都是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。公司不但要培训生产一线的管理人员，还要培训公司内部全体人员。一般企业用得最多的主要是内训和高层去参加一些高端精品的管理公开课，但是针对于企业的员工来看，要达到有效的培训必须全方位从多个层面展开，以下是笔者认为比较有实效的七个方法。
一、把教育作为培训的一种补充。培训可以提高员工管理水平和提高解决问题的能力，改变人们的工作方法。而教育是调整人们的心态和行为，使员工愿意主动地将学到的知识和技能运用到工作中去，同时亦可调动员工的积极性和团队精神。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
二、培训是部门负责人的责任。当今时代不断变化，企业的内部和外部环境不断变化，培养一支有战斗力的下属队伍是部门负责人的责任。
三、开展培训后要及时检讨培训的成效。培训作为一种人力资源的投资，开展培训后一定要检查培训目的是否达到和评估培训的成效，从而提高培训的效果。
四、针对部门负责人，培训计划应根据企业实现短期或长期目标的路线图来制定。先培训哪些项目，培训什么时候开始，培训时间长短等等，都应根据企业实现短目标的路线图来制定。
五、培训是一项持久的工作。现在很多小型企业快速发展成中型企业，如果不做好企业发展战略规划是相当危险的事情。本人接触过很多小型企业快速发展成为中型企业，最后返回原位成为小型企业，有些已不存在。
六、针对公司中层，培训项目应结合企业实现战略目标进行甄别。培训项目选择要有的放矢，同时应结合战略目标来确定。例如解放军要打好信息战，为实现这一目标，我军必须要开设有关信息课程进行相关人员培训，想建设销售队伍就必须找一个能独挡一面的销售人才来引导团队。
七、针对公司高层，培训应结合公司战略展开。公司发展必须要根据公司的未来来制定公司发展战略。培训作为人力资源的一种投资，要讲究策略，做到合理利用资源，配合公司的短期和长期发展目标展开，特别是公司制度和奖励机制的配合。