吉宁博士观点
初期与企业的适应不良症状会在很长时间影响新进人员的工作绩效，更为严重的是员工对企业的印象大打折扣，其对士气的影响不容忽视。一家知名日用品国际企业台湾分公司是如何解决这常见病呢？
台湾洁星公司是一家国际公司在台湾的分公司，主要生产日用消费品，产品项目涵盖了妇幼、美容、美发、食品、纸类及清洁卫生产品等多项类别。自１９８０ 年代中期进入台湾市场后，持续投入了丰富的人力、物力及技术上的投资，致力于在台湾成为行业翘楚。由于该行业竞争异常激烈，公司需要第一流的人才以维持领先的地位，且要求创新与创意的行动，引导消费潮流。面对迅速成长的团队，如何运用时机训练及发展新进人员，更是人力资源管理者必须关切的重点。
该公司对新进人员的发展方案设置如下辅导机制，以协助新人尽快进入状态。
公司提供全球统一的新人在线学习系统，介绍丰富详尽，包含公司理念精神、文化宗旨、历史沿革、产品介绍、组织概况、全球分布、连结各区域网站
