企业培训开发的新观点

管理培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业培训开发体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的"黄埔军校"，成为行业人才最向往的人力资源平台。

企业通过最高领导人与中高层、中层管理者的默契配合、企业中不同人员之间的能力互补，使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。我们将这种企业称为拥有"企业智商"的企业。他们总是能够聪明地决策；从决策、解决问题之中剥离出知识和经验；形成决策系统。同时把专家、教练的能力复制到其它人身上，其它人的提升又反过来提升专家、教练的能力与经验，并不断把这些知识、经验固化、文本化。把一个大脑管多个大脑的旧管理方法变为多个大脑一起思考，一起解决问题、共同提高、能力上互补互学。企业的培训开发战略必须灌输知识管理的指导原则，才能使培训价值固化和提升，才能增强企业记忆，避免重复劳动，提高企业智商。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
企业要立足于使员工认识到培训是企业给员工最好的福利，也是企业最好的投资。由于培训会使员工的能力得到提升，在企业提供的舞台上学有所用，发挥所长，在使企业效益大幅提高的同时，更会使员工个人的收益得到大幅增长；即使员工离开了企业，他在企业学到的知识和能力也将使他终生受益，在新的岗位创造财富，这正是他一生中得到的最大的"福利"，也是企业对社会的最好贡献。

企业的人力资源战略实施必须紧密结合培训开发体系的建立，而培训开发体系又必须以职业生涯规划为前提。也就是将个人的发展融入到企业的发展当中，企业对于员工培训的投资能够带来员工能力的提升，并通过晋升通道为员工提供更高的平台；而员工得到培训开发之后，能够珍惜在企业的发展空间，更加为企业奉献自己的聪明才智。不将培训开发体系与职业生涯规划相结合，最后只能导致企业成为"为他人做嫁衣"的角色。

企业培训开发战略的思路不仅仅是走出去，请进来以及内部员工自我开发的传统型培训开发模式，而是企业人力资源管理者要以培训集成商的高定位来操作企业培训开发战略，要求人力资源管理者善于利用一切的机会开展培训开发，善于整合天下的知识资源来为企业所用。