吉宁博士观点
中小型企业新产品开发管理的目标是按用户要求提供高质量的产品，宗旨是力求减少各类问题的发生，在经历了企业管理培训后发现其管理方法的创新，是提高新产品开发效率的根本保证。
中小型企业进行新产品开发试制一般来说宜组建一个综合技术部门负责新产品开发管理较为合适，由技术厂长全面主管，生产厂长协助主管（主要分管试制进度及试制与生产协调的工作）。厂部对综合技术部门赋予权力和政策，使之在新产品开发管理方面具有权威性。
在学习了企业培训师吉宁博士管理学院的课程之后，发现为进一步细致准确地控制各项目进展及项目中关键件的试制进度，在项目管理中可采用设备管理中的“ABC”分类管理法，作为对网络计划的补充。“ABC”分类管理法就是根据事物的主要特征进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方法和实施管理手段。“ABC”分类管理法在项目管理和零部件试制中均可运用。参加企业培训PPT之后，发现在项目管理中，先进行充分的市场需求调研，再讨论确定新产品开发项目，然后根据项目的市场需求时间、技术含量、工作量大小等因素，将其分成A、B、C三类，在具体实际工作中重点抓好A、B类项目。在零部件试制中，对零部件进行A、B、C分类，根据零件的重要程度，合理安排有限资源，重点抓好A、B类零件的试制生产。
在杭州管理培训开办中层管理培训后，发现为了改变传统做法编制计划的弊端，应首推网络计划法，即计划的编制采取三级管理:项目负责人编制网络计划，计划人员是根据网络计划编制全面的开发试制计划，基层单位根据以上两种计划编制内部作业计划。采用网络计划法可取得良好的效果：一是网络计划上能清楚地显示出各子项目进度要求及逻辑关系，便于管
理控制及检查，避免出现瞎指挥；二是从网络计划中找出了关键路线，项目负责人的主要精力放在关键路线上，抓住重点，兼顾一般，既提高了效率，又确保目标的实现；三是对于关键线路上的零件必须采取有效措施一步一步按计划日期完成，不允许拖期，而对于非关键线路上的零件，调度员可根据最晚开工、最晚完工时间及企业实际情况灵活掌握；四是由于项目负责人编制网络计划前必须熟悉产品图纸、工艺路线等技术文件，做到心中有数，就能更有效地进行管理、控制和指导，也能使一些潜在的问题提前被发现和解决。
信息的传递、处理及反馈必须准确、及时。传统的信息问题处理方法存在信息多头传递易混乱、处理效率低的缺陷。根据工作实践，按照信息处理的原则，可对此进行创新：将项目负责人作为信息控制处理中心，各基层单位向中心反馈信息，厂领导从项目负责人处获取信息；管理部门在项目负责人的监控下每月以“新产品简报”形式向各级领导和部门传递信息，并对相关情况作出处理。
新产品试制完成后，只有尽快形成批量生产能力，才能迅速将新产品推向市场，赢得市场份额，为企业获得效益，因此生产技术准备与新产品试制密切相关。在实际工作中，根据新产品开发项目的需要，将新产品试制与生产技术准备的“双轨制”转变为“单轨制”，可有效加快批量生产的步伐：在试制生产期间拟订批量生产工艺草案，并同时进行工艺装备的初步设计，待样品试制完成，产品图样整顿后对工艺装备的前期设计进行修改完善，很快投入工艺装备的制造，极大地缩短其生产技术准备周期。同时利用以试制方式组织的小批量试生产的机会，对其生产技术准备工作进行全面验证，发现生产中的薄弱环节，及时予以解决，扫平批量生产的障碍，缩短产品批量上市的周期。
