企业战略之内动力表现

在通过一系列的管理培训学习之后，认为价值观是企业文化的核心，对企业的长期发展发挥着巨大的作用。其对企业战略实现的内动力作用表现在以下几个方面：
一、价值观为战略的制定提供成功的动力
愿景是企业对核心价值观的衍生，企业通过愿景制定战略，愿景体现了战略的方向性，价值观对企业战略的制定有着重大的作用。在越来越激烈的市场竞争中，企业战略应该建立在顺应现代市场经济发展和企业自身要求的价值理念基础之上。企业的核心价值观决定着企业战略、乃至企业的兴衰成败。海尔就是战略结合的典范，张瑞敏曾经讲过：“海尔过去的历功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
二、价值观是战略实施的关键
企业价值观的质量高不高关系着企业战略的质量高不高。企业价值观的认同是否一致，关系企业的发展与提升。因此说企业价值观是战略的要本所在。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。价值观正是激发人们的热情，统一群体成员意志的重要手段。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
愿景型企业用10-30年具有挑战性的目标和生动、简洁、震撼人心的语言把企业核心价值观具体化、形象化。而核心价值观是维系企业员工的一条无形的精神纽带，围绕核心价值观的发展战略制定后，不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员层面上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图，并使员工认同企业的发展战略。这时，企业就需要利用共享价值观这条精神纽带团结所有的员工，使这条纽带具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，从而激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业战略目标而努力。
三、价值观是战略控制的“金钥匙”
企业培训师吉宁博士网站包含了众多中层管理培训课程。认为战略是由人来实现的。战略控制可以通过规章制度、计划要求等去实现，但不如共同的价值观，信念、行为规范等这把“金钥匙”更为有效。价值观、信念及行为规范可以形成人们的自觉行动，达到自我控制和自我协调。不同的价值观将引导和塑造不同的行为，也就会相应地导致不同的结果，最终指向不同的目标。所以优秀的为员工所认同的价值观对企业战略目标的实现尤为重要。如果企业能够拥有一套优秀的为员工共同认可的价值观，那么，员工主动的自我控制员工间的非正式监督与不涉及具体细节的组织准则结合在一起，员工会比在正式制度下更愿意服从，控制员工行为就会比只有正式控制制度更为有效。
四、价值观是维持战略优势的条件
企业文化作为企业的核心竞争力可以维持战略优势，主要是依靠一股强大的思想力量——核心价值观，它推动着全体员工向着同一目标不懈努力。但是这种价值观必须是特有的而且不容易被模仿，一个优秀的核心价值观往往体现了这个企业的历史积累。作为企业文化的核心，企业的核心价值观是固有的，不容亵渎的，是不能为了一时方便或短期利益而让步的。如果一个企业的核心价值观频繁变动的话，那么，价值观念带给员工的约束作用和导向作用就会消失，甚至会混淆视听，起到负面效果。那么，这种文化带给企业的战略优势很快就会消失，它就不可能再拥有这种战略优势。
五、价值观与战略的适应和协调
随着经营的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的观念。此外，随着企业的发展，原有战略可能会进行一些调整。一个新的战略必然要求与核心价值观匹配与协调，但是，企业原有的一些价值观念可能会对新的战略有所冲突。这个时候，企业就要以核心价值观为基础，对这些不再适应新型战略的价值观念进行改善。然而，作为一种意识形态，这些价值观念具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性，企业组织中原有的文化还具有滞后性，价值观念的转变不像更新设备那样容易，很难马上对新战略做出反应。因此，核心价值观以外的价值观会企业变革的过程中既可以成为实施战略的动力，也可能成为阻力。