自我发展的德鲁克法则

在参加了杭州企业内训之后，认为就企业家、高级管理人员而言，如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作，就显得过于落伍了。但是，德鲁克一生著有41部经典之作，如何阅读它们，怎样读懂德鲁克，这是一个难题。还好，最新出版的一书部分解决了这类难题。
　　未来难题是“人类的自我管理”
　　除了了解管理概念的精髓，习得如何进行组织管理的方法和技巧外，就个人发展而言，从德鲁克的智慧中，我们也能学到如何“自我管理”、“自我经营”及“自我领导”。这也是的核心内容。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
　　让企业公开课更好的运用到企业内部，扩充管理层的知识面。台湾人詹文明以推广德鲁克管理思想为事业，已经成为颇有成就的咨询专家、德鲁克研究专家，在解读德鲁克精彩人生的专著书中，记述了自己对德鲁克的切身印象：德鲁克从小就开始接受超凡的教育，习得让人咋舌的多才多艺，大师之位却最显平凡、平实、平淡。
　　从众多德鲁克经典著作中脱身而出，学习“自我发展”法则，这是最具阅读价值的内容。
　　我们都知道德鲁克是率先提出最多管理学概念的大师，其中就包括“知识工作者”。德鲁克曾说：20世纪最大的革命，不是科技产品的日新月异，不是医学、环保议题，而是人类的“自我管理”。人类的自我管理、自我经营及自我领导是今后的挑战，就个人层面而言，就是“自我发展”的问题。
　　四方面“自我发展”
　　如何自我发展，作者结合了德鲁克的成长故事，极其运用德鲁克的智慧之后自身的成长故事，阐述了“自我发展”需要关注四方面问题：1、我有哪些长处；2、我是如何做事的。3、我是如何学习的。4、人生的下半场。
　　德鲁克的长处在哪里？写作、咨询、教学三合一发挥得淋漓尽致。德鲁克为了找出自己的长处，在不到二十岁的时候创造出一套秘诀，那就是“反馈分析法”：当我们做出重大的决定，采取重要的行动时，要先把预期的成果记下来，能量化的力求量化，无法量化的，就尽量具体描述。
　　“反馈分析法”今天尤可借鉴。
　　发挥长处，而不是弥补短处，这是德鲁克自我发展的精髓。德鲁克领悟到根本不必浪费力气改变自己的短处，他本人并没有多高超的公关和外交能力，但他的写作、咨询、教学三合一发挥得淋漓尽致。
　　对于第二点，“我是如何做事的”。来自德鲁克的告诫是：别试着改变自己，但可努力改变自己做事的方式，对于那些不适合自己表现的工作，就应该力求敬而远之。针对“如何学习”，有两个忠告，其一是“学会忘记”，其二是“终生学习”。其中也有小窍门：每当我们无法做决定时，解决之道就是暂时抛在脑后，让大脑休息。
　　詹文明强调：就算是一个平庸之才，也必须学会自我管理、自我经营及自我领导。
　　对个人而言，“人生下半场”将是人的一生中的重大课题，也是越来越多人即将面对的问题。过去，知识工作者依赖上司的提拔与发掘，如今却要靠自我的发现及自我的发展。知识工作者认识到自己的寿命会比雇佣自己的组织更长时，必须做好准备，接触至少一种以上的工作。
　　詹文明结合自己的所见所闻，着重阐述解决“中年危机”的办法。
　　这需要开发第二种不同的事业，比如一些人从企业转到大学，医院或非营利机构。“中年危机”，并不是指失业，而是失去对工作的热忱。此时，应及早规划进入非营利机构，时机一旦成熟，就可以实行“社会创业”，成为一位重获生机的社会创业家，从而找回生命的热诚，回馈社会。
　　最后，记住这位德鲁克研究专家，阅读了上百本与德鲁克相关的著作后，总结出的“自我发展”六守则吧。
　　守则一：需要做什么？而不是我想要做什么。
　　守则二：集中力量做需要做的事。
　　守则三：别把赌注押在自己认为有把握的事情上。
　　如果你是企业老总，还需要记住：
　　守则四：一个有效的CEO从不进行微观管理。
　　守则五：一个CEO在企业里没有朋友。
　　守则六：你一旦成为企业的CEO，就要停止公关。